安徽路港2016年四季度生产调理会暨安委会扩大集会顺利召开

来源：安徽路港公司?时间：2016-10-26?浏览量：2262

　　　10月25日，安徽路港公司2016年四季度生产调理会暨安委会扩大集会在安建大厦22楼集会室顺利召开。该公司领导班子成员、机关各部室、子分公司卖力人、各项目部经理、委派会计共计110人加入了本次集会。
　　会上，安徽路港公司工程治理部、宁静治理部通报了2016年前三季度宁静生产情况、第四季度产值计划安排，四季度治理事情，通报了2016年前三季度宁静、生产现场检覆按核情况及奖罚情况�＜峄痔×税不章犯奂闷盥访嫦钅坎亢桶睬焓藕胪废钅坎克鞯墓赜凇奥访娼煌病焙汀盎瓜钅慷尉钡木榻涣�，以及5个代表性项目对进度、本钱、质量、宁静及保存问题的现场汇报。
　　公司各部分、子分公司及分担领导也就本职、分担事情提出相关要求。
　　最后，安徽路港公司董事长、总经理李振标从五个方面作出总结：一是充分认识公司生产经营的严峻形势，剖析公司进度滞后原因，对目今经营投标的形式、人员治理和职能部分治理的偏向提出了进一步要求。二是齐心协力，配合完成年度产值目标，针对目前实际完成产值滞后计划产值的情况，要求项目部细化产值计划，制定包管步伐，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，确保完成公司年度产值目标；要求各项目部在12月底前完成与班组的结算，做到结算与支付同步；要求在建项目谋划好签证，做好二次经营。三是树立形象，新开工项目落实“三统一”，即人员配置统一、驻地建设标准统一、对外宣古板一。四是宁静生产，警钟长鸣；以明确宁静职责、确保宁静投入、重奖重罚为抓手，确保宁静事情的稳步开展。五是转变看法、立异治理、提升水平；推行大项目、大班组治理模式，做大做强路港。

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