分公司经理首先汇报了对前期遗留项目的危害梳理及维稳安排。刘书记对分公司的梳理及应急预案给予了肯定,并提出几点意见:一是两节是个关,班子要重视,需通力相助,分工明确;二是分公司应抽调机关及项目协调能力强的年轻人建立应急分队,防控严重事态爆发;三是公司建立帮扶组,给予积极帮扶,确保维稳事情的有序进行。
分公司经理首先汇报了对前期遗留项目的危害梳理及维稳安排。刘书记对分公司的梳理及应急预案给予了肯定,并提出几点意见:一是两节是个关,班子要重视,需通力相助,分工明确;二是分公司应抽调机关及项目协调能力强的年轻人建立应急分队,防控严重事态爆发;三是公司建立帮扶组,给予积极帮扶,确保维稳事情的有序进行。