一年之计在于春，2月3日，新年伊始，农历立春之日，安建建材公司召开了2017年2月份总经理办公集会暨公司中层以上干部大会。安建建材领导班子，各部分正副职、各子分公司班子成员齐聚一堂，研究安排新一年度重点事情，共商公司2017年生长大计。公司党委书记、董事长、总经理张键同志主持集会。
集会研讨了安建建材公司市场经营结构、市场经营用度提取治理步伐、各单位2017年目标责任考核步伐三项关系公司久远生长的重要议题。本次集会为期1天半，参会人员围绕三项议题进行了热烈讨论，充分表达了各自建议与看法。在此基础上，集会告竣了许多重要共识，为公司市场经营结构、市场经营用度提取治理步伐、各单位2017年目标责任考核制定了切实可行的制度框架。本次集会不但起到了聚群意、解难题、谋生长的重要作用，也为公司完善决策体制，践行民主决策，立异总经理办公会形式做出了重要实验。
党委书记、董事长、总经理张键同志在会上肯定了公司在2016年所取得的结果，也对全体人员提出了更高的事情要求：一是要发挥团结协作精神，“单丝不可线，独木不可林”，全体人员都要怀有阵势意识，拧成一股绳，共下一盘棋，将局部利益统一到公司整体利益中，确保优质高效地完成集团集采任务。二是要奋力拼搏，机缘总是留给有准备的人，要求全体人员要自我加压，勇于继续，做好单位年度经营指标的上报事情，为安建建材年度经营指标的完成做出努力。三是要敢闯敢为，勇于迈出第一步，公司制定系列立异治理制度旨在引入市场机制提高企业活力，确保国有资产保值增值，只要在历程中不绝完善革新，一定能为企业生长注入强大动力。四是要明确经营重点，各单位要明确自身主业，首先将主业做大做强，在此基础上生长差别化经营。五是要注重人才培养，人力资源是公司生长的第一资源，各单位在经营生长的同时要注重对新员工的培养，为公司的后续生长储备人才，实现公司久远生长。
