大会现场
九月的淮南，秋高气爽。9月8日，j9九游会九月份生产（宁静）事情会暨安徽路港蚌淮04标现场观摩会在此召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军，总经理助理郭道真，生产治理部、财务资产部、人力资源部、党委事情部、监察室、办公室、经营部、审计部、守卫部等部分卖力人和各生产单位分担生产（宁静）事情的领导及宁静部分卖力人出席集会。
9月7日下午，参会人员赴安徽路港蚌淮04标项目部施工现场，实地观摩了高塘湖特大桥桥面铺装和箱梁预制，听取了项目部卖力人的介绍。
9月8日上午，集团九月份生产（宁静）事情集会在淮南金茂国际酒店召开。集团公司总经理助理郭道真主持集会。省路港公司董事长、总经理、党委书记许琪致接待辞，许总代表路港公司接待列位领导前来蚌淮04标指导事情并向集团九月份生产（宁静）事情集会的召开体现诚挚的祝贺。安徽路港蚌淮04标项目经理郑国新汇报了公司和项目部的治理情况，从项目概况、宁静生产、文明施工以及本钱治理等方面重点汇报了蚌淮04标的经营治理经验。
集团副总经理、总工程师戴良军作重要讲话。戴总高度赞扬了安徽路港蚌淮04标项目部一班人团结拼搏，克服困难、勇挑重担的精神。他体现路港公司近年来生长较好，蚌淮04标项目部是公司快速生长的一个缩影，要求各单位要借此时机相互学习、借鉴项目治理的经验，通过学先进，找差别，思路立异，积极探索项目运营的乐成之路。要进一步通过制度和机制建设培养一大批具有品牌的优秀项目经理。项目要做好商务策划和施工策划，以条约和施工组织设计为主线，进一步控制危害和本钱；要建立项目运营培训体系，形成单位的治理文件，不绝提升项目治理能力。
集团生产治理部副主任赵伟通报了集团八月份生产（宁静）情况，并对九月份生产（宁静）事情提出了要求。重点对各单位四季度产值计划提出了开端意见，以确保集团全年生产任务继续坚持较快增长的良好态势。
