集团公司召开项目信息化专题安排集会

来源：?时间：2010-10-15?浏览量：5206

10月14日下午，安徽j9九游会项目信息化专题安排集会在集团公司七楼集会室召开。集团机关、海内公司、路港公司相关部分、试点项目部代表及汇能公司相关实施人员共计20余人加入集会。集团公司副总经理王元曦、总经理助理、生产治理部主任郭道真以及海内公司总经理陈传文、路港公司副总经理林旭坤等领导出席了集会�＜嵊尚畔⒅卫聿恐魅握宰髌街鞒�。

集会首先对特级资质信息化考评细则进行了解读，并结合新中大项目治理软件以及我集团实际情况进行了剖析，指出了事情中的难点以及需要注意的事项。随后，汇能公司有关人员介绍了中煤矿建的实施经验，他们在组织治理、执行力、制度建设和考核机制等方面的乐成经验，值得我公司学习、借鉴。

最后，王总作了重要讲话，对下一步事情提出了明确要求。他在讲话中指出，安徽j9九游会的项目信息化已经到了最后关头，时间紧、任务重、难度大，所有人员必须以“破釜沉舟”的心态来看待，做到一战必胜。针对下一步事情，他提出了五点要求：一是要明确目标，各单位、各部分、各项目部甚至每一个加入人员都要理清目标，对总体目标进行细分，列失事情计划；二是要提供组织包管，各单位要明确分担领导、部分和责任人，加大对项目尤其是项目经理的宣传力度，对纳入项目信息化的项目部实行挂牌；三是责任到位，所有涉及项目信息化事情的人员必须明确责任，将事情剖析到位，树立自主、自发事情的积极态度；四是建立考核评价机制，落实每周一例会、每月一检查的制度，对检查结果进行打分排名，以“末位�？睢⑹孜唤崩钡氖侄�，提高项目部事情积极性和紧迫感；五是实行责任追究，在项目信息化建设中事情不力的，对每一环节实施人员层层追究责任，形成压力通报。王总特别强调，项目信息化事情阶段性目标就是满足特级资质考评要求，所有单位和个人必须全力以赴，“不强调客观、不质疑软件”，遇到问题，从容面对，创立性事情，圆满完成项目信息化任务。

集会决定，以集团公司名义承接的所有海内项目均要进入项目治理系统，由信息治理部牵头制定项目信息化推进计划和实施细则，对考评标准进行剖析；海内公司卖力具体的实施事情，明确各部分、每个实施人员的事情职责，完善相关例会、检查制度，建立考核评价体系；汇能公司和新中大软件公司提供强有力的技术包管和实施效劳事情�＜嵋�，立即行动起来，以“时不我待”的紧迫意识和“不达目的誓不撒手”的事情态度，全力以赴推进项目信息化实施事情，确保集团信息化建设顺利通过建设部考评。