2011年2月23日下午，集团人力资源一季度事情例会在j9九游会大厦九楼集会室召开。集团公司人力资源部成员，所属各单位人力资源部分卖力人加入集会，集团公司副总经理王元曦出席集会并讲话。
会上，王诗旵解读了胡运成董事长在集团2011年事情集会所作的事情报告，表扬了集团系统2010年度人力资源事情先进集体，就集团人力资源“十二五”战略计划进行了交流研讨。
胡建英主任就集团2010年度以及“十一五”期间的人力资源事情进行了总结回首，安排了2011年度人力资源重点事情：完善人力资源战略治理体系，加大“事情剖析”实施力度，深化三项制度革新，大力实施人才步队建设，建立员工职业生长通道，强化培训开发，建立健全考核评价机制，增强人力资源治理步队建设等。
王总在讲话中指出，目今各项事情目标和任务已经明确，最迫切的问题就是抓落实。在抓落实中，一要抓早、抓紧、抓细，各项事情要早计划、早安排，做到环环相扣，雷厉流行，目标要剖析，步伐要细化。二是要敢于卖力、勇于继续，遇到问题不推委，遇到困难不气馁，以身作则。三是要锲而不舍、以一贯之，要抓全历程，善于啃骨头，确保每一项事情有人落实，把热点、难点、薄弱点作为抓落实的重点，不怕麻烦，不怕碰钉子，不怕冒监犯，从企业的整体利益、全局角度评判事情利弊。四是要履行允许、强化执行，确定的事情马上做，不拖泥带水，这既是诚信上的考量，也是执行制度的基本要求。最后，王总勉励各人，在落实中完成任务，查找差别，革新事情，创立佳绩，实现自我价值。 
