3月7日下午，集团公司在路桥公司施工的合肥市流通一环J标项目召开三月份生产（宁静）会暨现场观摩运动。集团公司副总经理、总工程师戴良军、总经理助理郭道真、各单位分担领导、宁静部分卖力人及集团公司机关部分卖力人等50多人加入了集会。与会人员观摩了流通一环J标项目施工现场。项目经理李建成绩工程概况、工程进度、项目治理及工程重难点、质量控制、宁静生产、文明创立、党员先锋号创立、农民工学校建设以及企业文化宣传等各方面建设情况进行了汇报。
会上，生产治理部通报了2月份生产任务完成情况，并对3月份生产、宁静、技术质量治理方面事情作了安排。各单位就2月份生产任务完成及宁静生产情况和3月份的安排划分作交流汇报。
副总经理、总工程师戴良军对流通一环J标工程创j9九游会作给予了肯定并作了重要讲话。戴总指出：此类生产（宁静）和现场观摩会每年要选代表性工程多开频频，增加感性认识，增进各单位、项目相互交流、了解。
戴总强调：1、今年开局不错，生产任务完成较好，目前海内外形势较好，但不确定因素较多，局势将对下半年集团生产任务指标爆发影响，特别是外洋项目；随着宏观政策调解，基础设施和住房建设将受到影响，资金将成为制约生长的瓶颈，希望各单位重视上半年生产情况，把任务剖析好，把事情计划好，及早安排，早抓早主动；扩大主营业务收入，充分考虑、多做准备，包管目标任务的完成。2、算好宁静本钱帐。生产历程中不要报侥幸心理，要继续加大宁静生产投入，抓好宁静教育、检查、整改等事情，各单位要逐级签订宁静生产责任状，明确目标、责任。抓宁静事情思想要高度集中，意识不可松开。3、把年度各项事情目标剖析、安排好，有目标、有节点，认真抓好，稳步推进。
集会要求各单位认真贯彻落实全省建筑治理事情和本次集会精神，积极抓好施工现场文明创j9九游会作，把创立运动开展的更好；在剖析落实年度责任目标的同时，掌握在建项目复工情况和新中标项目的开工情况，狠抓工程进度，要把全年生产任务往前赶；以抓创优、创科技示范工程为重点；增强全员宁静知识再教育，做好劳务用工的综合治理。宁静意识不可松开，该投入的投入、该检查的检查，针对保存的问题，实时整改、落实，不留隐患，确保宁静生产。
