2011年6月7日上午，集团公司在三楼集会室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总执法照料、总经理助理、副总会计师、相关部分主要卖力人，所属各单位法定代表人，直属经济实体主要卖力人等加入集会。
集会听取了集团办公室关于5月份总经理办公例会有关督效劳项落实情况的汇报。所属各单位、直属经济实体、有关部分汇报了5月份主要事情任务完成情况以及6月份主要事情安排等有关情况。
集会认为，今年以来，集团系统生长形势总体向好，生产经营多项指标凌驾预期，但也保存生长不平衡等问题，需要集团上下统一思想，抢抓机缘，真抓实干，全面落实全年各项事情，努力在重点难点问题上寻求突破，确保今年的各项目标任务的实现。
集会就做好目今事情作出安排：
一、关于与安徽水利重组事情。各单位、各部分、各级治理人员要将思想和行动统一到省委省政府以及省国资委的决策和安排上来，以积极、接待、和谐的心态做好正面宣传引导，实事求是宣传这次重组的目的意义和前景，认真抓好全年各项事情的落实，以实际行动支持重组事情。
二、进一步规范项目治理。要进一步解放思想，立异思维，在国际海内整合各方资源，借智借力，为集团生长效劳。转变古板看法，立异项目治理模式，切实做到“管好自营项目，正当分包项目，主控相助项目，杜绝挂靠项目。”
三、增强经营危害控制。要适应海内外政治经济的新形势，凭据建筑施工领域的新趋势、新特点，建立相应的经营危害防备制度，系统梳理危害源，强化经营危害管控。重申海内经营要掌握“三个原则”，外洋经营要掌握“四个原则”，规避经营危害。
四、切实抓好宁静生产。要以“宁静生产年”和“宁静生产月”运动为契机，加大宁静生产宣布道育力度，尤其要增强重点项目宁静生产的宣传，营造浓厚气氛。认真抓好宁静生产各项制度步伐的落实，做到宁静生产“十个到位”。切实抓好重点项目和重点环节的宁静生产事情，落实宁静生产责任制，确保施工生产宁静。
五、高度重视稳定事情。
六、抓好近十亿元的重点投资项目建设。
七、认真做好2010年子、分公司经营业绩考核事情。各单位要严肃看待，实事求是上报各项指标，做到客观、真实、准确。审计部、监事会、监察室等部分要发挥监督作用，凭据内控制度要求，突出重点，强化监督。
八、科技开发公司要以安建大厦建设为平台，以打造绿色建筑和科技大厦为契机，选好项目，用好资金，推广和应用新技术、新质料、新工艺、新设备，争取多出结果，出好结果。
集会还就总经理办公集会督效劳项等提出要求。
