10月8日上午 ，集团公司董事长、党委书记胡运成到集团公司审计部、监事会调研 ，集团公司副董事长、党委副书记李长斌陪同调研 。
首先 ，胡董事长认真听取了今年以来 ，审计部、监事会效劳处、第一监事会、第二监事会部分事情开展情况和下一步事情计划；了解事情中的困难和问题 ，征求对重组事情的意见和建议 。
胡董事长、李副董事长对两部分在人员少、任务重的情况下辛苦事情和取得的结果给予了充分肯定 。就做好新形势下的内部审计及监事会事情 ，胡董事长强调指出：一是明确事情思路 。指导思想要明确、定位要准确、要领要立异、重点要突出、维护要真诚 ，效劳要热心、监督要到位；二是突失事情重点 。围绕企业生产经营的事情的重点和要害环节开展监督审计事情 。近期内部监管事情的重中之重是对资金危害和项目治理危害的监控 ，要时时关注“BT”项目和重点相助项目的历程监督；三是立异事情方法 。监事和审计监管事情规模的延伸要注意方法要领 ，正当还要注意合情 ，并在融合和立异方面下功夫；四是监事会要增强监督效果 。各项事情要“有为才华有威”；五是要在提高自身素质、制度完善等方面做好扎实有效事情 ，切实增强监督效果 。
