10月9日上午 ，集团公司董事长、党委书记胡运成主持召开集团人力资源部、财务资产部全体人员座谈会 ，调研并听取事情汇报 ，征求对重组事情的意见和建议。集团公司总会计师牛晓峰等陪同调研。
座谈会上 ，人力资源部主任李鹏飞、财务资产部主任李有贵先后就目今事情、对重组事情的建议 ，以及事情中的困难和问题作了汇报。与会同志纷纷座谈谈话 ，一致体现拥护集团重组 ，对新安徽j9九游会的生长满怀期待和信心 ，并结合本职岗位谈了具体的认识、见解和建议。
在听取各人谈话后 ，胡董事长对两部分的事情给予充分肯定 ，对各人为集团生长做出的孝敬体现慰问和谢谢。就下一步事情 ，他要求：一是要对人力资源、财务资产两项职能战略进行调解 ，配合新安徽j9九游会总体战略的实施；二是要进行治理制度的修订和完善 ，在危害控制、流程闭合、奖惩激励、治理模式等方面密切联系企业实际 ，提升制度科学性和可操作性；三是要增强绩效考核事情 ，科学评判企业和员工的事情实绩；四是要严格要求自己 ，发挥艰苦斗争、勤俭办企业的优良作风 ，带动提倡风清气正、做事创业的企业气氛。最后 ，胡董事长勉励各人增强12个意识：阵势意识、责任意识、立异意识、危害意识、计划意识、重点意识、精细意识、节约意识、相同意识、团队意识、总结意识和“防呆”意识 ，努力事情 ，高昂有为 ，为集团重组和融合、为安徽j9九游会的生长做出更大的孝敬。
牛总在总结讲话中要求与会同志联系实际 ，深刻领会胡董事长讲话精神 ，并将此作为事情指南和前进动力 ，增强学习 ，扎实事情 ，为企业革新生长再立新功。
