11月4日，j9九游会十一月份生产（宁静）事情暨西安项目现场观摩会在安徽三建西北公司召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军、总经理助理郭道真、各单位分担领导、宁静部分卖力人及集团公司机关部分卖力人等50多人加入了集会。与会人员观摩了西安市绕城基地项目施工现场。项目经理就工程概况、工程进度、项目治理及工程重难点、质量控制、宁静生产、文明创立以及企业文化宣传等各方面建设情况进行了汇报。安徽三建西北公司经理刘顺利就西北公司的建立、生长、经营规模、取得结果和生长偏向等进行了介绍。
会上，生产治理部通报了10月份生产任务完成情况，并对11月份生产、宁静、技术质量治理方面事情作了安排。各单位就10月份生产任务完成及宁静生产情况和11月份的安排划分作交流汇报。集团机关相关部分就相关业务作简要谈话。
副总经理、总工程师戴良军对西安市绕城基地项目工程创j9九游会作给予了肯定并作了重要讲话。戴总指出：生产方面，前10个月，集团完成年度产值计划的88%，年度任务的完成不可问题，希望产值完成滞后的单位要认真查找问题，实事求是地剖析主客观原因，千方百计多完成产值；宁静方面，情况较好，个体单位保存部分问题，应增强控制，努力实现今年宁静生产事情有个圆满结局。
针对目今事情，戴总强调：一是生产方面。本月计划产值不高，各施工单位治理的重点要放在项目上，强调项目治理，增加和完善项目治理的科学内涵，制定项目治理手册，明确项目治理的流程、标准、制度，关注项目质量、宁静、本钱和文明创立，形成标准化、科学化、制度化的治理手册，增进项目治理水平提高，亦更便于项目实施信息化事情。二是宁静事情。宁静部分与生产部分没有离开的单位，年底前必须把宁静部分独立出来，配备足够的专职人员，实现宁静治理系统化、科学化，注重人才的培养、配备和使用；包管宁静用度的投入、使用到位；增强宁静检查、巡查事情，强化宁静培训，依靠科学技术手段、信息化提高宁静治理水平。冬季即将到来，生产受冬期施工影响多，各单位要多考虑应对步伐，及早准备。增强项目文化和精神文明创j9九游会作，提升品牌效应和社会影响力。三是技术质量事情。各单位要积极申报“j9九游会杯”、“科技进步奖”等奖项，省级宁静质量标准化工地准备单独考虑，支持提升创j9九游会作的积极性。
集会要求各单位认真贯彻落实本次集会精神，积极抓好年底前的宁静生产事情，关注冬期施工、重大危险源监控和现场文明创j9九游会作，把创立运动开展的更好；以抓创优、创科技示范工程为重点；增强全员宁静知识培训教育，宁静经费该投入的投入、该检查的检查，针对保存的问题，实时整改、落实，不留隐患，确保年底前的宁静生产。
