集团公司总经理赵时运一行赴蜀渝两地部分施工项目检查指导事情

来源：?时间：2012-08-20?浏览量：6631

8月15-17日，j9九游会党委副书记、副董事长、总经理赵时运，集团党委副书记、副董事长李长斌，纪委书记、工会主席牛曙东，携党委事情部、工会、办公室相关同志一行，赴集团重庆、四川两地部分施工项目检查指导事情，实地踏勘了省二建公司重庆两江国际云盘算中心项目，并为该项目“党员先锋号工程”授牌。随后，赵总一行冒着酷暑前往安徽水利股份重庆两江新区纵二路项目“送清凉”，并对安徽水利四川雅安G108门路革新项目进行了调研。

在重庆两江国际云盘算中心项目，赵总一行冒着40℃ 的高温天气，实地踏勘了项目现�。⒃谙钅坎考崾胰险嫣×耸《ㄗ芫泶魇髅骷跋喙赝镜氖虑榛惚�。赵总代表集团公司对各人体现慰问和谢谢，他谈了三点感想：一是该工程来之不易，要倍加珍惜，这是集团实力的体现，也是省二建公司多年经营的结果；二是施工现场遵章有序，治理规范，宁静文明施工及环保事情精彩，获得了2011年度两江新区建筑施工宁静文明“十佳工地”荣誉称呼；三是该项目条约标的11.7亿元，创下了集团公司生长史上施工单项条约额之最。赵总对下步事情提出四点要求：一是必须增强项目的治理力度，掌握项目本钱，掌控资金支付，特别是要高度关注农民工人为的支付事情；二是必须确保项目文明施工和宁静施工，牢固树立“关爱生命，宁静为天”的看法，时刻不忘宁静事情，积极提升社会效益，为集团跨越式生长创立“和谐稳定”的包管；三是要做好后续市场的经营事情，依托集团已经在重庆涤讪的影响力和社会信誉，站住脚、扎下根，把市政、门路、隧道、装置等业务引入重庆，推动集团公司“八大板块”在西南地区的可连续生长；四是期望通过该项目改善省二建的经营和效益状况，完善项目经营模式，培养治理和技术人才，积极提高抗市场危害能力�；岷螅诺澄笔榧恰⒏倍鲁だ畛け笪钅俊暗吃毕确婧殴こ獭笔谂�。

在重光纵二路项目，集团领导赵时运、李长斌、牛曙东亲手将绿豆、白糖、毛巾、香皂等物品送到了项目部职工手上，向远离总部和亲人的员工们送去了丝丝“清凉”。赵总一行冒着闷热的天气检察了施工现�。晗噶私饬斯こ探骨榭鲆约氨４娴奈侍猓⒃谙钅坎考崾姨×税不账髂瞎揪碇１趟镜氖虑榛惚ǎ晕髂瞎救〉玫慕峁鞍嘧臃止な敌小癆B”角的做法予以了充分肯定。关于下步事情，赵总提出了五点要求：一是要增强班子建设，包括人员配置、岗位职责、分工相助以及班子成员自身的建设；二是要将“市场经营”放在事情首位，项目是施展水平的舞台，关于新建立的西南公司尤其如此，要坚持“自营联营”相结合，凭据集团和安徽水利股份关于市场经营有关划定和要求，两手抓、两手硬、不偏废，积极坚持市场开放性原则；三是要抓幸亏建项目的治理事情，关于松潘援建项目和泸州港等项目，要明确分工，尽快治理结算，催要工程尾款，并在此基础上，效劳好后续市场的开发事情，在深度、广度上有所作为；四是要做好宁静治理事情，要将宁静生产事情提升到“四个宁静”和“维稳”的高度，确保人的生命宁静，同时高度关注资金宁静和税务危害宁静；五是要注重人才培养事情，积极通过招聘、挖潜等方法要领解决人才瓶颈以及证件问题。

在雅安G108门路革新项目现�。畛け蟾倍鲁ぷ邢秆柿斯こ谈趴龊捅厩枚惹榭觯衔钅吭て诰眯б胬硐耄笙钅坎扛叨戎厥庸て诘饶勘昙苹卫恚繁Ｏ钅烤眯б娴雀飨钪副甑氖迪�。赵总强调，项目部要凭据既定目标完善核算体系建设并强化执行效果，高度重视工期和本钱治理事情，认真做好交通宁静和高温天气的宁静生产事情，同时防备强降雨造成的次生灾害的影响。