2012年12月5日上午 ，j9九游会党委副书记、副董事长、总经理赵时运 ，在党委委员、副总经理戴良军 ，党委委员、副总经理霍向东 ，总会计师牛晓峰及机关财务资产部、生长计划部、办公室等有关部分同志陪同下 ，前往安徽路港公司调研座谈 ，安徽路港董事长、党委书记许琪 ，党委委员 ，总经理朱忠明等领导班子成员及相关部室卖力人加入了调研集会 。
调研会上 ，安徽路港总经理朱忠明汇报了安徽路港企业概况及人力资源情况 ，生产经营情况 ，财务资产及项目审计情况 ，公司目前保存的突出问题及请求集团支持的有关事项 ，公司下一步计划步伐等 。安徽路港董事长许琪及班子其他成员结合事情实际 ，划分进行了充分的交流谈话 ，认真剖析了路港公司目前生长中保存困难问题 ，探讨了寻求解决困难问题的要领和步伐 。集团公司与会领导划分就有关事情提出了建议和要求 。
集会最后 ，赵时运总经理充分肯定了座谈会的形式和取得的效果 ，针对路港公司生长中遇到的问题 ，赵总提出了四点要求：一是抓好班子建设 ，要求班子要形成例会制度 ，注重相同 ，统一思想 ，统一认识 ，统一行动；二是增强制度建设 ，要进一步完善法人治理结构等基本制度的建设 ，建立健全具体规章制度 ，提高公司整体执行力；三是抓经营 ，管项目 ，控制本钱 ，强调经营事情是龙头 ，项目治理是立足点、出发点 ，研究推动内部招投标机制；四是推行资金集中治理 ，凭据省国资委和集团公司整体要求 ，做到对各分公司、项目部实行资金统一治理 ，统一调理 ，统一运作 ，统一结算 ，统一支付 ，并积极增强公司应收账款的接纳力度 。
