3月7日-8日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运亲临集团马鞍山片区项目，实地检察了205国道革新、慈湖河综合治理以及慈湖开发区基础设施建设等项目。集团海内公司总经理陈传文、安徽水利股份副总陈修翔以及相关卖力同志划分陪同检查。
在慈湖河项目现场，赵总认真听取了海内公司以及部分承建单位卖力同志的事情汇报，关于现场的事情任务、事情量、工期、机械数量以及保存的问题进行了认真调研，结合上级主管部分有关年度投资额、工期等方面的要求，赵总要求参建单位必须明确目标，完善机制，分工卖力，赶在汛期到来前抢抓施工进度，目今要依据科学纪律，对湿地、围堤、泵站平分部分项工程的进度合理安排，精心组织，大干快干出结果。要求集团有关卖力同志及分担领导按期跟踪，狠抓集会要求的落实事情。
在205国道革新项目现场，赵总认真听取了项目领导班子的事情汇报，详细了解了项目进度安排、劳务班组情况、稳定料施工计划、现场治理人员情况以及及对工期的认识，重点就姑溪河大桥建设等该项目保存的问题及难点进行了研究。关于现状，赵总就五个方面进行了强调：一是必须要强化工期意识，强化现场“合约化”的治理力度，确保上下形成共识，内外形成协力；二是细节决定成败，必须严格凭据施工规范，讲责任、讲细节、论成败；三是接纳必须的赶工步伐，优化节点进度安排，确保汛前完成主要河流内的水下结构物施工；四是要组织好人员力量，接纳以老带新、内部选聘等方法，进一步充分现场的施工和技术治理力量；五是关于未实施的拆迁项目、多头治超等因素对项目造成的影响，要安排专人向上级政府报告寻求支持解决。关于下步事情，赵总提出了四点要求：一是要求项目进一步理顺关系、明晰职责，实行分工卖力制和责任追究制；二是要求就工期、本钱、效益，进一步明确具体的目标和“路线图”，咬定青山不松开，不绝纠偏予以实现；三是要狠抓施工计划的细化事情，确保项目治理目标全面实现，特别是在施工组织历程中，要严格凭据“市场化”和“合约化”增强条约治理事情；四是要确保资金的包管事情。
在慈湖开发区基础设施建设及荷塘月色项目现场，赵总重点听取了BT项目条约履约情况，要求项目治理团队结合实际，主动相同，推动甲方积极履约，确保各项事情凭据计划有序推进。
