2015年11月2日上午，j9九游会在安徽水利股份南方公司（广州）集会室召开了南方片区市场经营集会 。集团公司董事长、党委书记赵时运出席集会并讲话，集团公司副总经理、党委委员许克顺、总经理助理汪卫东、经营部主任陈修翔、办公室副主任余志刚，以及安徽水利、安徽三建、路桥集团、安徽路桥、安徽路港、安徽装置、安徽交航、安建建设、安建外洋等单位南方片区卖力同志或分担领导加入了集会 。
集会通报了2013年集团南方片区域市场调研会事情落实情况、2015年集团公司经营形势 。听取了各单位组织机构、人员、证件等资源配置情况的事情汇报 。研究了南方区域市场规则、各单位治理模式、市场开发结果、保存问题及建议 。
集会还评判了珠三角地区作为“海上丝绸之路”起点，在集团公司区域经营结构中的重要职位 。充分肯定了集团及所属各单位在南方片市场集聚资源，攻坚克难，提升安徽j9九游会品牌影响力等方面所作出的重要孝敬，同时也指出了各单位机构普遍突出保存的四个方面共性问题：一是普遍保存人员、机构不健全现象；二是各单位驻外机构未规范履行报备程序，内控制度有待完善提高；三是各单位生长不平衡问题依然突出，与集团公司相关要求保存一定差别；四是普遍对集团公司生长战略和重点治理目标学习不敷 。
赵时运董事长要求单位分支机构要紧密团结，配合应对经营事情新挑战，重点做好四个方面事情：一是要研究应对“营改增”，掌握条约源头，关注重点项目，加大培训学习力度，提出应对步伐；二是妥善解决历史遗留问题，做好部分单位执法诉讼问题事情衔接，维护企颐魅正当利益；三是正确掌握区域经营问题，找准南方区域市场定位问题，依据定位品级统筹结构、配置资源；要逐步在南方区域市场先行先试“省外市场专业化”事情，发挥集团公司整体优势；要关注平潭自贸区等新兴区域市场，适当投入，谋求高质量生长 。四是打造学习型外派机构 。各单位要高度重视学习型组织建设，充分发挥党政工团的焦点引领作用，落实党的目标和集团决策 。赵总还就阶段总结、关于“新常态”的思考、南方市场协调机制等事情提出了具体要求 。
最后，赵时运董事长代表集团公司领导班子，向远离总部、远离家乡、远离亲人，恒久事情在外洋、省外的j9九游会人体现诚挚的问候，勉励各人勇攀岑岭，再创佳绩 。
