4月1日上午，集团公司在安建国际大厦27楼集会室召开了本年度第二次安委会。安委会主任刘家静、常务副主任王厚良、副主任徐晓光加入集会，王厚良主持。
会上宣贯了《安徽省建设工程宁静生产治理步伐》（安徽省人民政府令第265号），通报了“2.29”事故视察情况和一季度各单位报表报送情况，对保存的问题作整改要求。安委办主任殷博对《关于印发<j9九游会有限公司宁静生产危害典质金治理步伐>的通知》（j9九游会安监〔2016〕7号）进行了解读，要求各单位在4月底前将本单位的“危害典质金治理步伐”报集团公司审批，同时对二季度宁静治理事情进行安排。
安委会副主任徐晓光指出：“宁静为天”，所属单位要认真吸取2.29事故教训，宁静生产事情关系到每个员工的生命宁静和切身利益，集团公司工会将联合相关部离开展好全国第15个“宁静生产月”运动，大力打造宁静文化，如现场宁静宣誓等好的做法。
安委会常务副主任王厚良就下一步宁静事情强调了六点：一是各单位、各项目以2.29事故为案例查摆保存的问题并落实到位 ；二是增强基础治理，尤其是项目治理，项目班子要尽职尽责 ；三是联营单位治理上出问题的，坚决纳入集团系统内“黑名单” ；四是各单位对重大危险源要掌握清楚，督办、治理到位，重大隐患一定要跟踪整改到位 ；五是对日常违章和未遂事故要重视，要做到警钟长鸣。宁静监察局与工会对接，搞好“宁静生产月”运动 ；六是增强宁静教育培训事情，提高各级人员宁静生产认识水平、理论和宁静事情水平。
安委会主任刘家静总结讲话强调七个方面：一是重视宁静生产事情要体现在行动上，制度要建立健全，组织机构和人员、职责要明确。二是深刻吸取已爆发事故的教训，举一反三，起到警醒预防作用。要增强对分供方及条约治理，把好入场关，各单位要按集团文件要求控制好联营。三是真正提高项目主体的宁静治理水平。项目部是一级组织，是宁静治理的要害、落脚点和重点，各单位要认真研究如何从项目抓宁静。四是认真贯彻、完善好“宁静生产危害典质金制度”，结合省国资委要求、各家的经济蒙受能力，立异治理，不可酿成福利。五是增强宁静信息化建设，提升治理手段，提高事情效率，通过现代化手段提升宁静治理水平。六是加大《安徽省建设工程宁静生产治理步伐》宣贯力度，强化标准化建设事情，通过树立标杆（省标化、集团标化），起到样板引路的作用。通过宣贯，提高从业人员的行为意识，制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。七是立异提高宁静治理能力，各单位要制定宁静治理立异课题，提炼宁静文化，集团公司注重总结、交流。
集会最后强调了中央要求的提质增效事情，主持人招呼各单位要认真领会、贯彻本次集会精神，扎扎实实做好宁静生产事情，包管公司生产经营宁静生长。 
