4月21日下午，集团副总经理王厚良携安监局主任殷博、副主任葛辉一行前往合肥南岗第二复建点项目施工现场进行检查，重点检查了项目目前保存的主要危险源边坡防护、现场宁静用电及即将进行的塔吊装置等事情，安建建设副总经理王可武、徐小娥，安徽三建副总经理何洪春等陪同检查。检查组在项目部召开了现场座谈会，听取了两公司的汇报，肯定了项目前期取得的结果，并提出具体要求：
一要科学组织生产。目前工程施工即将全面展开，要凭据项目前期策划计划制定详细计划并配置相应资源，合理安排工序，主抓宁静，抢抓工期，针对目今雨水较多影响施工的情况，两个项目要切实做好基坑排水事情，要将基坑内的水实时排出并将基坑四周地面水有组织引流，切勿直接排回坑内。
二要增强质量管控。质量是企业的生命线，是企业立身之本。项目部要凭据工程特点制定质量控制专项计划和质量通病防治步伐，制订质量治理手册和作业指导书，注重对要害点、薄弱点的质量控制，推行精细化施工，全面提升项目质量治理水平。
三要完善宁静组织机构，配足宁静专职人员。要制定切实可行的宁静专项计划，增强现场宁静检查力度，现场临边防护、宁静用电均需进一步增强，好比现场的电缆线可以接纳穿管埋设或架设的方法进行 ；两家单位在项目建设历程中要相相互同、相互协调，建立宁静治理互检互查机制（包括质量检查），以便增进现场宁静步伐落实到位、宁静治理扎实推进，抵达配合提高宁静治理水平的目的，同时要充分利用共建一个项目的平台创立宁静文明示范工地，树立标杆，提升集团品牌形象 ；
四要增强重点部位宁静防控。全天候做好基坑四周边坡的沉降、位移视察，因受地舆条件限制，四周边坡较陡加之目前雨水侵蚀严重，很容易造成塌方，必须做到专人专项卖力，同时对薄弱部位进行加固处理。另外要增强塔吊等大型设备的宁静治理。
五要加大教育培训力度。要充分利用一线工人业余学校，通过多媒体宁静培训体系，强化重大危险源识别并建立危害防控体系 ；通过培训提升全员宁静意识，规范宁静行为。
最后王总强调两家单位在抓好项目宁静、质量、进度、本钱等治理的同时要推进信息化建设，要做好人才步队建设，发挥传、帮、带的优良古板，在干好一个项目的同时培养一批人才。
