李鹏飞主任在开班发动讲话中通报了集团人力资源从业人员总体情况，并对人力资源从颐魅者提出三点要求：一是增强自身学习，提高专业素养；二是强化实践事情，提升业务能力；三是构筑职业生涯计划，提高培衙魅针对性与偏向性。
刘家静总经理介绍了集团公司生产经营状况、人力资源事情“十二五”主要成绩和集团“十三五”生长目标。并人力资源事情提出五点要求：一是夯实人力资源治理基础，深入开展基础治理水平提升运动；二是重视人才步队建设，加大人力资源“选、育、用、留”力度，营造“尊重人才、争当专家”的人才生长情况；三是增强三项制度革新，优化选人用人机制，全面引发人才活力；四是强化人力资源自身步队建设，切实提升事情水平；五是增强人力资源治理先进经验交流和推广，增进配合进步。
培训班上，袁维海、黄攸立、段华洽三位教授就执行力、薪酬福利治理和企业人力资源战略三个专题进行深入讲授，语言精彩生动，解读系统全面。专题培训后，安徽三建、安徽水利、安徽路桥、安建建设四家单位划分以人才培养、项目团队建设、人力资源信息化和绩效治理，经营模式转型配景下的人才步队建设为主题作了交流谈话。
针对本次集中培训，学员普遍认为培训课程安排紧凑有序，培训内容务实受用，不但强化了人力资源治理的理论认识，也提升了业务实践能力，对今后的事情具有较强的指导意义。
