j9九游会2010年教育培训事情意见

来源：?时间：2010-03-30?浏览量：16051

j9九游会人〔2010〕19号

j9九游会2010年教育培训事情意见

所属各单位、直属经济实体：

为进一步推进“人才强企”战略的全面实施，大力培养和造就适应企业革新生长需要的高素质人才，增进企业连续生长，凭据集团公司2010年事情集会精神和人力资源事情意见的要求，现就j9九游会2010年度教育培训事情提出如下意见。

一、总体要求

以科学生长观为统领，贯彻落实集团公司2010年事情集会精神，坚持“学习是第一需求”的理念，以企业为主体，以市场为导向，以全面提高员工步队素质为重点，积极推进教育培训体制机制立异，分条理、分批次、分专业抓好种种人员培训，努力造就一支数量富足、结构合理、素质较高的人才步队，为推进企业革新生长提供坚强的人才包管和智力支持。

二、主要任务

凭据治理权限并结合企业实际，集团公司主要卖力组织实施对机关员工、所属单位领导班子成员及其后备干部的培训，以及需要统筹组织实施的培训项目；所属各单位主要卖力组织实施对本单位员工的培训。

集团公司中层治理人员培训。主要包括集团公司机关部分卖力人、所属单位领导班子成员及部分优秀后备干部，重点搞好战略决策、公司治理、危害防控和金融知识培训，提高职业素养和战略决策能力、危害防控能力、识人用人能力和驾驭庞阵势面的能力。集团公司卖力组织实施中层治理人员的学习培训。

一般经营治理人员培训。以提高思想政治素质和企业治理能力为焦点，重点搞好经营决策、资本运作、现代治理和国际贸易规则知识的培训，注重执行能力、立异能力和市场开拓能力的提高。以集团公司举办的“企业内部果真课”系列讲座和卫星学院直播课堂为主要平台,结合各单位自行举办的请进专家讲座、派出学习、内部培训讲师授课等形式多样的培训运动,确保一般经营治理人员全年接受不少于32个课时的学习教育。

专业技术人员培训。以提高专业技术水平为重点，以提升科研能力和自主立异能力为目标,深入开展以“新理论、新知识、新技术、新工艺、新要领”等为主要内容的继续教育和交流研讨运动，改善专业技术人员知识结构，提高立异能力和业务能力。认真做好职称评审的理论培训、专业技术人员继续教育培训、职称外语和盘算机知识培训、专业技术人员社会化考试考前培训等事情，同时选拔专业主干或技术专家进行高条理学习培训，推动企业自主立异。

项目治理人员培训。主要包括建造师、生产一线的项目经理和项目治理团队，以学习掌握建设工程项目治理规范、治理流程、宁静生产、执规律则等知识为基础，注重项目综合治理知识的学习，凭据“项目是本钱控制中心”的原则研究开发新的培训课程，为企业建立健全项目本钱控制体系提供智力支撑。以岗位训练、专家讲座、三类人员宁静培训、集会研讨、典范示范等为主要形式，因地制宜，灵活组织实施，确保项目治理人员在2010年基本轮训一遍。

技术人才培训。培养和储备一批高级技术工人，尤其是技师和高级技师，是安徽j9九游会转变生长方法、提升生长质量战略实施的一项重要内容，目前我们在这方面基础不牢、后劲缺乏，要将其作为一项重要事情紧抓不懈。2010年，一要通过技术大赛、岗位练兵、短期专题培训等运动发明、储备人才，集团公司将适时组织开展一期技师考评培训班；二要加大力度开展初、中、高级技术工人的培养鉴定，认真做好质量、情况、职业健康、宁静治理等要害岗位人员的培训，抓好特殊工种作业人员持证上岗培训等事情；三要增强农民工业余学校的创立，并以此为基地宁静台，结合施工交底、项目文化建设、宁静防备等，开展农民工的教育培训事情。

党群事情者培训。重点搞好党建知识、政治理论知识和经营治理知识的培训，注重思想政治事情、群众事情和处理庞大问题能力的培养，提高党群事情者运用党的基本理论和国家的路线目标政策效劳企业革新生长的水平。

在岗人员学历教育。要支持和勉励在岗人员利用业余时间，结合岗位事情需要，加入种种高等院校的学历教育，提高知识水平和学历条理。对已取得国家认可学历的人员，要给予挂号、造册，做好质料归档事情，研究制订相关的激励步伐，营造求知勤学的良好气氛。

其他专项培训。当企业实施较大革新、进行治理厘革以及开展专项事情时，需进行专项领导培训，使组织实施者尽快落实目标责任、掌握操作技术，使相关利益涉及人贯彻思想、统一认识、凝心聚力，确保革新的顺利开展。

三、重点步伐

1、积极立异培训理念。凭据企业人才履职和生长的个性化、差别化特征，探索革新现有的培训模式，逐步实现由按企业经营治理人员层级设置班次为主向按类别设置班次为主转变，由一般性轮训为主向专题培训为主转变。革新教学模式，注重受训人员的主动性、加入性、互动性，增强教学的吸引力和熏染力�；平萄Х椒ǜ镄�，逐步减少课堂讲授的比例，探索研究案例式、体验式、实践式教学方法，增进知识尽快转化为能力。

2、强化培训平台建设。推进卫星远程培训学院建设，直播课程收看应以各单位和集团职能治理系统为主体自行组织实施，生产经营正常的单位每年至少安排两场以上的直播课程培训，集团公司做好宏观治理并提供技术效劳。充分依托技师学院和集团公司鉴定中心的培训资源，开展多种形式的校企相助，实行定单式培养，配合开发和培养企业需要的人才，使技师学院成为集团公司培养技术人才的基地，企业的项目工地成为技术人才实习实训的基地。增强农民工业余学校的创立，搭建农民工教育培训平台，尤其要加大宣传和监督检查力度，指导资助切合条件的项目部办妥农民工业余分校。利用集团综合项目治理系统，推进教育培训信息化建设，完善员工教育培训基础信息数据库，探索开发基于信息平台的培训新模式。

3、建立健全考核激励机制。凭据分级与分类、定量与定性相结合的要求，科学设置考核指标体系，研究制定教育培训考核事情步伐，组织开展对受训人员的考核事情�？己酥�，注重对其受训期间的体现、学习态度、学习结果以及运用理论知识指导实践、推动事情的情况进行考核，考核结果要实时反响，并将其作为岗位任职、职务晋升、后备人才培养等事情的重要依据之一。

四、组织包管

1、增强领导，落实责任。企业生长靠人才，人才建设靠培训，教育培训事情不是可有可无，不是软指标，而是企业一项重要指标和紧迫任务。各单位要增强对教育培训事情的组织领导，主要领导要高度重视教育培训事情，在开班、结业等主要环节要出席仪式，发挥楷模刊行动用，分担领导和责任部分要认真落实培训计划，不折不扣完成培训任务，努力营造想学习、争学习、会学习的良好气氛。

2、动态治理教育培训计划。培训计划要凭据企颐魅战略的调解、生产经营的变革以及企业事情重心的转移，适时加以调解，单项培训计划也应凭据培训需求视察、历程监控反响的情况，实时修改完善，要坚持教育培训事情的动态治理，坚持培训与企业中心事情不脱节，提高培训时效。

3、落实培训经费的提取和使用。各单位要凭据国家和省国资委有关划定以及《j9九游会有限公司教育培训事情治理制度》的要求，凭据职工人为总额的1.5%—2.5%提取教育培训经费，列入单位年度经费预算中统筹使用，专款专用，确保培训事情计划落到实处。

附：《j9九游会2010年度教育培训计划表》

二○一○年三月十九日

抄送：集团公司领导，机关各部分，存档