11月3日，集团公司党委书记、董事长赵时运莅临安建建设调研指导事情。集团公司纪委书记宋志华、财务部主任朱元林、宁静监察局主任殷博、办公室副主任余志刚、人力资源部副主任朱金蓉、市场经营部副主任杨利生加入调研指导运动。安建建设公司领导班子成员，有关部分卖力人加入调研会并陪同检查南岗安顿房建设项目。
上午，安建建设公司总经理陈传文全面汇报了公司2016年1—9月份生产经营、项目治理、信息化建设、党群事情及巡察整改事情情况，并就目今公司保存的困难及需要集团协调解决事项、年前重点事情安排进行了报告。集团相关部分卖力人进行了对口交流，对下步事情开展提出了建议和意见。
集团公司纪委书记宋志华充分肯定了安建建设公司巡察整改事情取得的结果，对公司积极开展“两学一做”、重视党群事情、重视转型生长给予表扬。宋书记就下步事情提出三点要求：一是吃透吃准国资委和集团公司文件精神，建立“果真公正公正、合理正当合规”的奖惩兑现制度，确保党风廉政和反糜烂事情增进生产经营；二是增强财务治理，建立完善的财务制度，区分好公务和商务运动，执行好财经纪律，杜绝违规违纪现象；三是转变事情思路，积极探索新要领，着力解决好历史遗留的矛盾和问题。
集团公司党委书记、董事长赵时运从四个方面对安建建设公司实施转型生长所取得的结果给予充分肯定。一是公司生产经营连续向好，经济效益增幅明显；二是在转变经营方法上取得实效，自营比例大幅上升，业务结构进一步优化；三是人力资源紧张状况获得开端缓解，建造师步队和治理人才不绝充分；四是信息化事情获得有序推进，办公自动化等信息化建设位列集团公司前茅。
就下一步事情，赵时运提出：一是要在连续提升生长质量的同时，坚持适度的生长速度，确保生长的质量和速度同步协调生长；二是要多方法、多渠道开展经营运动，广泛联系，全力以赴，大力生长PPP和EPC业务，紧跟市场，扩大经营结果；三是要连续做好各项巡察整改落实事情，提升基础治理事情水平。关于基础治理事情，他要求：一要认真地按期进行整天职析，动态进行本钱控制，实时发明并整改薄弱环节；二要抓住资金治理这个要害，规范账户治理；三要实时进行项目结算，确保收入的实时性、真实性与准确性；四要凭据集团统一安排，充分发挥集团招标平台作用，进行大宗物资统一采购；五要紧跟集团信息化事情程序，再接再厉，大力推进项目信息化建设，不绝提升治理水平。
下午，赵时运一行来到安建建设南岗项目，看望慰问了项目一线干部职工，实地观察了项目进展情况，并在现场集会室听取了项目部关于工期进度、宁静质量、本钱效益等方面的治理情况汇报，与项目部治理层进行了座谈。
赵董事长以现场交流方法，划分从宁静与质量、资金与本钱、进度与工期和资源与配置等方面，与项目部治理人员进行了研讨，并结合理论实践为各人上了一堂生动的项目建设治理实务课。
陈传文体现，董事长一行对安建建设事情的肯定和指导，鼓舞了全体员工的斗志。我们将积极贯彻集团公司的决策安排，认真贯彻落实集团公司第二次党代会精神，坚定做好各项治理事情的信心，不绝革新作风，提高水平，连续推动公司健康稳定生长。
