8月31日至9月2日，集团公司党委书记、董事长赵时运，在安徽三建董事长左登宏、副总经理陆勤斌，安徽水利副总经理程鹏等人陪同下，先后赴安徽三建、安徽水利上海分公司等下层单位，以及全椒安徽水利合宁高速改扩建项目、泰州安徽三建明发国际广场项目调研。
赵时运一行实地考察调研了安徽三建上海分公司驻地，检察了上海分公司的办公情况、党建、党务果真等情况，并主持召开了安徽三建、安徽水利上海分公司调研座谈会，听取了两家单位目今转型生长、下层党建方面的具体事情汇报，以及保存的困难和问题。他对两家下层单位在落实集团公司决策安排、加大转型升级力度、积极开拓区域市场、落实下层党j9九游会作等方面所取得的结果给予了充分的肯定，对两家单位面临的差别生长时期进行了客观的点评，对目今转型生长历程中保存的突出问题和矛盾进行了充分的剖析。就下一步事情，他指出：一是要充分认识集团公司整体上市的重要意义，一方面规范和提升了集团公司的治理水平，有助于提高生长质量，凸显品牌效应，另一方面整合资源，扩大融资渠道，发动工业链生长，大大增强了集团的凝聚力和向心力。二是要正确看待目今遇到一些问题，坚定生长信心，步伐总比困难多，信心比黄金更重要，要清醒认识到目今遇到的问题主要是生长中的问题或是行业的共性问题，要用生长的眼光看待息争决问题，充分发动群众开动脑筋、集思广益，克服困难实现新突破，再现区域市场的辉煌。三是要抓好下层党组织建设和运动开展，充分发挥j9九游会“支部建在项目上”这一下层党建品牌优势，牢牢抓住目今“两学一做”、“讲重做”专题教育，重点围绕省国资委开展企业管控等十个方面违规行为专项治理事情和集团开展的项目建设治理全历程十大廉洁危害点防控，逐条比照，缺什么要补什么，狠抓制度建设与执行。
赵时运董事长还冒雨检察了安徽水利合宁高速改扩建项目、安徽三建泰州明发广场项目，听取了各项目部事情情况的汇报，对项目部前期事情进展给予了肯定。赵时运董事长针对项目部汇报情况划分进行了点评，就项目策划、本钱治理、质量宁静、项目党建等事情进行了强和谐安排。最后，赵董事长结合集团公司近期开展的“讲重作”专题警示教育及省属企业“十大专项治理”事情要求，通过具体鲜活的案例剖析，划分为两个项目部上了一堂生动的党课。
