集团公司召开重点项目治理步伐宣贯、表扬暨信息化事情会

来源：集团工程治理部?时间：2018-04-02?浏览量：5355

3月30日，j9九游会重点项目治理步伐宣贯、表扬暨信息化事情会在安建大厦三楼集会室召开。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会，集会由集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持。集团工程治理部、宁静监察局、信息治理部等部分、所属施工企业分担领导、工程治理等职能部分、集团级重点项目卖力人等170余人加入了集会。

工程治理部结合管控实际从步伐出台配景、体例目的、适用规模、项目立项、标杆创立、学习交流、历程管控、项目评价以及信息化步伐等方面对集团出台的《j9九游会有限公司重点项目治理步伐》进行了宣贯讲解。

集会对2016、2017年完工综合评价结果优秀的13个集团级重点项目治理团队进行了表扬奖励；济祁高速淮河大桥（安徽路桥）、力高君御世家一标段（安徽三建）、六安市月亮岛赤壁路桥（安徽路桥）等三个卓越级重点项目卖力人代表获奖项目做治理经验分享。

会上，工程治理部从数据录入、流程审批等方面通报了重点项目信息化进展情况，并结合工程治理类流程填报要求及注意事项进行了讲解说明；信息治理部副主任巢良存从集团一届四次职代会暨2018年事情集会上提出的“让制度变为流程，流程体现岗位，岗位爆发数据，数据决定行为”入手，对重点项目信息化做了深入解读，现场演示了最新开发的生产统计报表系统，包括6个流程和7个报表，并以此次受表扬的13个项目为例，通过已填报的数据，针对在条约额、条约信息、宁静巡查等流程信息方面保存的缺乏，提出了下一步革新偏向。

集会举行了《j9九游会项目治理结果汇编》宣布仪式，王厚良代表集团公司向安徽路桥、安徽三建、安徽水利、安徽路港、路桥集团等结果总结得力的单位现场宣布了结果汇编书籍。

集团安监局副主任葛辉论述了推进集团宁静治理信息化的重要性和须要性，要求各单位要积极推进，强化考核，同时要求大力提升宁静治理标准化水平，积极开展创宁静标准化工地运动，发动集团项目宁静管控水平总体提升。

童宗胜对近年来集团重点项目管控事情进行了深入总结，肯定了各单位取得的结果，指出了目前保存的困难和缺乏，并围绕重点项目管控、标准化和信息化，做下一步事情安排。要求各单位积极贯彻落实集团总体安排，牢牢掌握标杆引领，突出重点，扬长避短，以重点项目标准化和信息化为突破口，增进“标准化、信息化、精细化”三化融合，将“三位一体”向纵深推进。

王厚良认为本次集会内容充分、运动形式多样，取得了预期的良好效果。他高度肯定了近年来集团重点项目管控取得的结果，并结合集团十三五及一届四次职代会精神，对下一步事情做了三点要求：一是稳抓稳打，以重点项目管控能力提升为突破口，坚定不移推行项目治理信息化，一定要用好信息化，抓好标准化，实现精细化，实现三化融合生长，打造安徽j9九游会一流项目治理；二是抓进度，促增长，加大PPP等重大项目进度管控力度，公司层面增强与业主相同协调，主动而为，解决征迁拆改难题，同时项目一定要选好劳务分包步队、运用好经济杠杆，在确保质量宁静的前提下，各重点项目要加大资源投入力度，确保年度生产任务顺利完成；三是增强本钱管控，强化目标责任本钱制定、考核评价事情，建立科学合理统一的本钱考核评价标准体系�；幽刹椒�，妥善应对大宗物资质料涨价带来的项目本钱危害，须要时，要善于用执法思维，积极消化本钱危害。