2月27日，j9九游会控股党委副书记、总经理刘家静先后赴安徽三建轨道交通四号线项目、安徽路桥流通二环项目，调研督导项目疫情防控和复工复产情况。
在安徽三建项目现场，刘家静主动接受入场检测挂号，向在场治理人员详细询问了质料储备、人员进场等情况。关于安徽三建主行动为、落实落细防控举措，积极克服进场难、出土难等实际问题，全力包管有序宁静复工复产给予了充分的肯定。在详细了解项目复工复产保存的现实困难后，他强调，一是要坚决克服复工复产历程中的麻痹意识，凭据属地治理要求和既定计划，连续增强场合及人员防控。二是主动增强与属地政府相同，包管种种生产要素实时到位，须要时上报集团给予协调。三是增强与业务主管部分相同，立足属地优势，推动管片业务生长。四是切实体贴眷注员工，资助解决实际困难，发挥治理人员集体智慧，解决好复工复产历程中的具体问题。
下午，刘家静来到了安徽路桥流通二环项目现场，听取项目治理人员关于已复工情况的介绍，并旅行了智慧工地示范区。他指出，安徽路桥公司勇于开展技术立异，在肥率先实施市政项目智慧工地试点，深入构建“家文化”项目气氛凝聚团队人心，通过深度应用信息化工具实现本钱精细化治理，值得充分肯定。关于疫情防控期间项目复工复产事情，他强调，一是坚定信心，坚持疫情防控和复工复产两手抓，增强事情主动性，尽快实施全面复工。二是结合疫情生长情况动态调解防疫物资采购计划，制止盲目储备带来浪费。三是密切关注近期大宗物资价格走势，科学剖析预判，增强采买计划性。四是继续深化现有本钱信息化治理应用效果，增强信息化录入主动性，推深做实本钱核算治理，做到本钱支出规范透明、可类比。
安徽路桥党委副书记、总经理钱申春、副总经理任杰，集团工程治理部副部长杨利生等加入调研。
