4月22日至23日 ，j9九游会控股党委书记、董事长赵时运在安徽水利调研时强调 ，要全面贯彻党中央各项决策安排 ，坚持以“六抓六促”为统领 ，坚持在常态化疫情防控中加速推进企业革新生长 ，全力抓好生产经营事情 ，对标对表行业先进水平 ，以更宽广的视野谋划企业革新生长 ，以越发务实的作风抓好各项事情落实 ，增强焦点竞争力 ，推动企业连续健康生长 ，为集团高质量生长多作孝敬。
j9九游会控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳 ，党委委员、董事、副总经理杨广亮加入调研。
4月22日 ，赵时运一行来到嘉和建筑工业绿色建筑工业园项目 ，该项目是集团公司和安徽水利重点投资项目 ，主要开展装配式建筑、新型管桩和钢结构绿色建造。在项目现场 ，赵时运听取了园区建设和计划情况汇报。他强调 ，要立足目今、着眼久远 ，统筹组织谋划 ，提高项目建设效率 ，加速项目建设进度；要突出责任 ，加大对工业园项目建设历程调理 ，完善事情机制 ，按期报告项目推进情况 ，推动项目建设提速提质提效；要增强与政府协调相同 ，确保把园区打造成为省级建筑工业化示范基地 ，力争建玉成国示范基地。
G329工程项目是蚌埠市重点民生工程 ，疫情以来实行关闭式施工 ，在抓好疫情防控的同时 ，开足马力推进项目建设。赵时运一行走进项目现场 ，详细了解建设进度、质料调差等情况。他指出 ，质料调差直接影响项目整体效益 ，要把质料调差作为重中之重抓紧抓实抓细 ，实现利润最大化。他强调 ，要坚持凭据质量宁静、工期进度并重的原则 ，抓好要害线路施工 ，提高项目管控能力 ，包管工期如期履约；要超前谋划项目交付回购 ，有效化解交付回款危害；要大力增强工程结算 ，压缩结算周期实时签证 ，提高结算质量 ，提升应收账款的回款效率 ，确保资金宁静。
淮上温顺国樾府项目从拿地到开盘仅用时118天 ，再次实现温顺地产“3个月开工、4个月开盘”的开发进度。在淮上温顺 ，赵时运一行旅行了国樾府项目施事情业区和静天府项目景观样板区、党建运动阵地 ，详细了解项目建设目标、工期计划、生产经营及党j9九游会作等情况 ，同治理人员、项目卖力人等亲切交流 ，听取各人意见建议。他强调 ，要全面对标优秀同行 ，自我加压 ，找差别补短板 ，发挥优势 ，提高治理质量、治理效率、治理效益 ，创立佳绩；要全面推进地工业务标准化建设 ，精准确定产品定位 ，加大培育力度 ，着力提升项目品质和市场竞争力 ，不绝树立国企良好品牌 ，为企业高质量生长作出更大孝敬。
和达咨询是从事工程质量第三方检测和造价咨询机构 ，也是安徽水利培育和大力生长的高附加值、技术密集型新业态。4月23日上午 ，赵时运一行来到嘉和工业园区 ，调研和达咨询公司 ，听取企业生产经营情况介绍。他指出 ，试验检测业务具有技术先进、附加值高、发动性强等优势 ，是集团工业链和立异链上的重要一环。他强调 ，和达咨询要突出主营业务 ，做强做精试验检测业务 ，优化结构 ，加速培育和提升焦点竞争能力 ，加速走出去程序 ，扩大市场占有率 ，打造新的经济增长点。
位于蚌埠市燕山乡的市政园林公司苗木基地 ，绿树成荫、草木苍翠。赵时运一行实地观察了苗木长势情况 ，详细询问了苗木种植、生长计划等事情。他强调 ，市政园林公司要不绝提升绿化种植、养护技术水平 ，在更好效劳内部工业链基础上 ，不绝开拓新的市场。集团将全力支持园林绿化业务健康稳定生长 ，进一步做专做精、做强做优 ，协同互补 ，发挥优势 ，以革新立异为动力 ，引发出新的活力。
调研期间 ，赵时运主持召开座谈会 ，听取安徽水利事情汇报 ，对安徽水利在集团的龙头职位和孝敬体现充分认可。希望安徽水利在统筹推进疫情防控和企业革新生长中 ，善于化危为机 ，抢抓机缘 ，内强动能 ，实现高质量生长 ，为安徽j9九游会打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团孝敬力量。
就下一步事情 ，赵时运要求：一是抓市场经营促条约额上升。要善于化危为机、乘势而上 ，研判形势、接纳对策 ，全力抢抓“后疫情”时期基建市场机缘 ，全速冲刺年度经营事情目标。二是抓工期履约促降本增效。牢固树立“工期就是本钱、工期就是效益”理念 ，坚持“重点抓、抓重点” ，连续提升项目治理水平 ，发挥考核“指挥棒”作用 ，提高整体工期履约水平 ，创誉创效。三是抓工程结算促资金回笼。要高度重视工程结算 ，加速治理内部结算 ，增进资金回笼 ，减少“两金”占用 ，确保应收账款目标全面实现。四是抓资源整合促连续生长。要稳妥推进内部资源整合 ，进一步盘活内部资源 ，优化要素配置 ，提升管控水平 ，实现“1+1>2”的效果 ，在整体实力、经营规模、品牌效益等方面迈上新台阶 ，实现更好更久远生长。五是抓任务剖析促责任落实。要不绝牢固和深化主题教育和巡视结果 ，充分运用“四个清单” ，健全事情台账 ，将生产经营任务目标进行剖析 ，层层落实责任。强化作风建设 ，从总部机关做起 ，连续推进去行政化、权要化倾向专项整治 ，提升事情质量和效率 ，提高执行力 ，全力转变事情作风 ，促治理效率提升。六是抓危害防控促宁静生长。要深入贯彻落实集团危害防备化解事情举措 ，坚守资金宁静、经营宁静、工程宁静底线 ，切实防备化解重大危害。要常态化抓好疫情防控事情 ，研究疫情对行业带来的影响 ，预判疫情事后的形势和机缘 ，化危为机 ，统筹做好疫情防控和企业革新生长各项事情 ，实现连续宁静生长。
外部董事一致体现 ，安徽水利有着富厚的业态 ，企业文化优良 ，员工精神面貌积极向上 ，注重党的建设 ，组织架构清晰、决策效率良好 ，未来生长后劲富足 ，为集团公司拓展上下游工业链、发挥上市公司优势做出了应有孝敬。外部董事一致强调 ，安徽水利要抓经营、舞好经营龙头 ，抓履约、强化工期管控 ，抓治理、优化资源整合 ，抓防控、防备化解危害 ，抓宁静、确保连续生长 ，增强企业治理和项目治理 ，严控危害。
股份公司党委委员、副总经理黄代 ，安徽水利党委书记、董事长张晓林、党委副书记、总经理赵作平等领导班子成员 ，集团机关有关部分卖力同志加入调研。
