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【以火热劳动 向国庆献礼】劳动竞赛专题报道⑨ 安建地产:劳动竞赛中期战报
来源:安建地产党工部?时间:2021-10-08?浏览量:7325

为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神 ,实现集团“千亿安徽j9九游会雄伟目标” ,确保全面完成“十四五”开局之年各项目标任务。安建地产公司积极响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动竞赛招呼 ,结合房地产公司的具体实际 ,紧紧围绕年度任务目标和劳动竞赛具体要求 ,安建地产自今年7月 ,组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛运动 ,积极引导宽大职工投身实现集团“十四五”计划 ,全面完成集团下达各项生产经营任务目标。公司上下全面掀起了大干快上热潮 ,取得阶段性良好效益。

(一)高度重视 ,强化组织领导强党性。

凭据集团文件要求 ,我公司结合房地产公司的具体实际、协调工管、营销、财务等多个部分 ,下发了《关于组织开展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动竞赛运动的实施计划》 ,建立了由公司党委副书记、总经理担当组长 ,分担领导担当副组长 ,有关部分卖力人担当组员的组织机构 ,同时细化工程进度、销售去化、统筹资金及宣传报道四个具体专业小组 ,由分担领导任组长 ,层层细化、责任到人。通过完善的组织架构 ,形成了强有力的运动组织分工和任务细化。

各项目公司也积极响应 ,实时建立了由项目总经理为组长 ,领导班子为副组长 ,各部分卖力人为成员的项目劳动竞赛领导小组 ,严格落实公司下发的劳动竞赛计划。凭据劳动竞赛考核内容 ,对竞赛内容进行进一步细化 ,完善治理制度和规范 ,包管劳动竞赛有目标、有重点、有步伐、有办法地进行。

(二)细化计划 ,明确任务 ,确保劳动竞赛出实效。

各单位凭据公司的安排 ,结合开发项目的进度计划确定阶段性目标、指标 ,并将目标指标层层剖析 ,量化到具体人头 ,做好分工和责任剖析 ,为劳动竞赛的开展打下良好的基础。工程治理部、财务部、营销部针对抢工期、降欠债、促销售劳动竞赛目标 ,专门制定专项劳动竞赛计划 ,对项目公司每月具体任务的完成情况进行考核 ,并将考核结果纳入到绩效考核当中 ,确保责任有剖析 ,落实有考核 ,考核有兑现 ,发挥考核正向激励作用 ,提振全员斗争激情。

固镇公司工程部克服两个多月来的连续高温、台风、强降雨天气、中高考停工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供应不实时等倒运因素影响 ,积极接纳小雨施工、夜间加班、每日召开协调会等应对步伐 ,圆满完成了安建·尚河源筑(二期)既定的各项任务;营销部面对八月季节性销售的压力及新入市项目的攻击 ,于8月13日组织了2021年营销誓师大会运动 ,积极安排拓客计划 ,围绕周边乡镇和厂房进行派单宣传 ,同时结合中秋 ,开展DIY月饼等运动;公司还和明源系统签订战略协议 ,从销售、客服、治理岗位人员进行系统化培训 ,实现营销系统化治理。

沛县公司营销策划部凭据劳动竞赛精神要求 ,领导班子牵头 ,组织召开“促销售 冲刺全年任务目标”为中心的发动研讨会。在现有疫情管控依然不松开的形势下 ,积极拓宽线上宣传新渠道 ,利用好新媒体 ,每周至少一个抖音小视泼魅展示现有项目美好形象 ,另与沛县外地的抖音网红相助 ,进一步提升本项目的知名度;财务部一切围绕回款展开事情 ,每日会同营销部实时对接解决各项回款问题。

阜南公司工程部积极深入现场 ,雍和府项目已顺利通过“阜阳市建筑施工宁静生产标准化示范工地”“安徽省建筑宁静生产标准化示范工地”以及 “j9九游会标准化示范工地”验收;营销部在劳动竞赛期间特别增强了首付收缴力度 ,截止目前首付收缴比例已达85% ,同时安排专人积极对接银行 ,进一步缩短了按揭放款周期;阜南财务部不绝增强棚改回款对接力度 ,发挥盯钉子精神 ,每天安排专人至住建局咨询了解进度 ,最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款。

(三)协调配合 ,历程管控有效促工期。

劳动竞赛历程中“多管齐下” ,充分运用信息和调研等手段 ,所属各单位、项目部皆悬挂劳动竞赛主题横幅口号 ,公司网站以及微信民众平台上也开辟了“劳动竞赛”专栏 ,实时报道竞赛信息 ,全方位、多角度报道劳动竞赛举措、结果以及在劳动竞赛中涌现的先进事迹 ,营造了浓厚的竞赛气氛。

公司竞赛领导小组成员也经常深入开发项目现场 ,增强对下层单位和开发项目施工的治理监督 ,协助下层单位做好各方面的协调事情 ,增强与施工单位的相同联系 ,做到既抓历程管控和按月考核 ,又抓后勤效劳、宣传事情 ,增强竞赛历程管控 ,确保竞赛顺利进行。项目还结合正在开展的“工人先锋号”创j9九游会作 ,有力增进了项目劳动竞赛的开展 ,项目治理主干冲在前 ,充分发挥“争一流”、“领先锋”的作用 ,在破解难题、立异上发挥重要作用。为进一步提升项目口碑 ,阜南公司首次建立由工程部、物业部、营销部相关人员组建的品质管控小组 ,凭据工程现场实际进度 ,针对每个施工历程环节对品质的治理要求进行行动化的监督、制约、指导、激励;同时立异物业治理方法 ,强调物业效劳意识与营销的联动 ,打造项目物业效劳品牌。建立物业效劳管家岗位 ,建立私人企业微信号 ,添加业主微信 ,由物业专人编辑 ,每周牢固发送天气信息 ,节日信息 ,防疫信息 ,特殊事件提醒信息等通例问候并发放节日小礼品。

目今 ,安建地产所属项目正以劳动竞赛为抓手 ,抢抓销售的黄金十月 ,掀起大干热潮 ,为实现企业高质量生长孝敬力量。


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