11月19日上午 ，安建总承包和舒城金龙建投联合体实施的舒城片区开发项目策划评审会在安建大厦27楼集会室召开。j9九游会控股党委委员、董事、副总经理、总工程师戴良军 ，j9九游会股份党委副书记、董事、总经理李有贵到会指导 ，集团工程治理部（宁静监察局）部长（局长）葛辉主持 ，督查员范毓庆、投资治理部部长孙仁发、安徽路桥总工程师彭申凯、安徽二建副总经理叶和永等评审专家以及安建总承包党委书记、总经理张冲加入。
评审组首先听取安建总承包、舒城金龙建投及舒城片区开发项目公司关于项目投资策划和施工策划等情况汇报。评审专家对策划相关内容进行详细问询 ，并提出评审意见 ，同时围绕税务策划、进度安排、目标治理、危害防控等和与会人员深入交流。
戴良军充分肯定安建总承包近年来革新立异生长结果 ，希望公司领导班子进一步统策划划、顶层设计、整合资源、提升治理 ，坚持集团总承包商定位 ，发动集团工业链生长。他强调 ，一是强化本钱管控意识。项目投资策划要统筹兼顾工程进度和投资收益 ，细化税务计划、融资和施工本钱治理 ，实现早收益高收益 ，力争资金“自循环”；二是增强项目历程治理。项目公司要切实履职尽责 ，统筹参建各方 ，有效管控进度 ，树牢质量意识 ，强化宁静治理 ，优化人员配置 ，增强分包步队治理 ，在包管质量宁静前提下 ，加速推进建设进度；三是完善策划计划论证。项目公司要优化施工组织设计和专项计划设计 ，完善宁静计划体例论证 ，真正做到让策划指导生产经营 ，用生产经营结果检验策划质量。
李有贵对项目总体策划体现认可。他要求 ，要凭据可研目标科学研判提高标准 ，在资金来源、项目进度、支付安排、税收优化及危害防控等方面增强管控 ，同时要立异模式整合资源 ，提升项目总体治理水平 ，实现本钱控制和投资效益等项目目标。
安建总承包财务总监谷建伟、副总经理王庆松、总经理助理余新友、舒城金龙建投及舒城片区开发项目公司卖力人等加入。
