12月21日，j9九游会控股党委书记、董事长赵时运以“四不两直”方法,赴安徽一建公司机关开展调研,并主持召开座谈会。
在座谈会上，赵时运听取了安徽一建关于2021年主要经济指标完成情况以及2022年主要指标计划的汇报，并听取了领导班子成员围绕各自分担领域事情情况的汇报，重点关注了有关历史遗留问题、年底资金回笼以及目今面临主要困难等方面情况，对安徽一建近年来积极消化历史遗留问题、防备化解危害、稳妥有序革新生长等方面作出的事情与效果给予了充分肯定。
赵时运指出，安徽一建在新一届领导班子团结领导下，坚定信心、勇于继续、负重前行、攻坚克难，有效化解许多历史遗留问题，干部职工生长愿望强烈、信心决心坚定，整体泛起连续向上向好的生长态势。
赵时运指出，目今安徽一建正处于转型生长的要害时期，公司上下要在安徽一建新一届领导班子领导下，凭据“稳中求进、宁静生长”要求，明确生长偏向，团结一心、坚定信心，正确研判内外部形势，统筹内外部种种资源，奋力攻坚克难，提质增效，坚持人才为先，严控资金危害，健全治理体系，加速转型升级，尽快迈上健康连续快速生长台阶。
针对目今重点事情，赵时运强调，一是转变简单生长模式，从基础上扭转完全依靠房建施工的现状，在市政、投资项目等业态上有所突破；二是加大市场开拓力度，策划大项目、营销大市场，通过增强与集团公司相同交流，力争落地投资类优质项目；三是要始终高度重视资金危害，严控垫资项目，尤其对房建项目要从严把控，确保资金宁静；四是认真谋划“十四五”生长思路，科学合理体例“十四五”计划，确保定位精准、重点突出、主业明晰、切合实际。
安徽一建党委书记、董事长陆勤斌，党委副书记、总经理傅宏林，以及在肥领导班子成员加入调研座谈。
