“深挖”：把好问题“筛查关” 。为织密“筛网”，集团迅速建立巡视巡察、财务问题、审计问题、综合考核等8个整改事情组，对近年来上级监督检查发明问题和集团内部巡察、审计等发明问题开展“地毯式”排查 。集团党委班子成员划分带动“督战”，领导小组每月进行集中调理，强化事情落实 。聚焦未完成整改或者整改效果不明显的问题，建立“双核验”事情机制，组织职能部分和综合办公室对《问题清单》进行双向核验把关，力争做到无遗漏、无缺失 。目前集团已梳理了11大类36个台账，所属19家单位结合实际划分比照制定台账，开端完成集团及所属单位近3000个问题的汇总整理剖析事情 。
“问效”：吹响销号“警戒哨” 。8个整改事情组、10个牵头部分、19家所属单位进行多重审查，对已整改完成的问题“再捋一捋”，严防“反弹回潮”；关于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题，销号标准“再紧一紧”，严禁随意销号、严防搪塞应付 。建立“三紧盯”目标机制，重点紧盯整改落实、整改效果、整改责任三方面，坚持把推动问题整改与深化革新、健全制度、完善机制领悟整合，力求全面客观准确评估整改事情 。用好“三挂钩”抓手，将专项行动开展情况与集团职能部分年度考核挂钩，与所属单位党组织书记抓党建述职评议挂钩，与所属单位领导班子和领导干部年度综合考核评价挂钩，提升问题整改质效 。
“求实”：按下整改“加速键” 。针对列入《整改台账》的问题，逐条剖析症结原因，对症下药，制定切实可行的整改步伐，迅速行动，一抓究竟，举一反三，确保问题获得解决、病灶彻底根除，杜绝同类问题屡查屡犯，更好发挥“治已病、防未病”作用 。同时，将职工群众满意度作为专项行动效果的“怀抱衡”，建立“四征集”监督机制，组织对领导班子、整改责任部分、效劳工具、职工群众四方代表征集整改效果意见建议，开展满意度测评，强化监督力度，层层传导压力，坚决避免虚假整改、纸面整改，确保专项行动落到实处、取得实效 。
