为高标准、高质量推动集团首条长线高速公路——徐州至淮北至阜阳高速公路项目建设 ，贯彻落实集团要求 ，坚持项目策划先行 ，以高水平策划推动项目开好局、起好步 ，11月14日下午 ，集团公司在安建投资公司集会室召开了徐淮阜高速公路BOT项目投资策划专题评审会。集团领导孙学军、戴良军、李有贵、朱忠明到会指导 ，集会由工程治理部部长葛辉主持。
集会听取了徐淮阜高速宿州段和淮北段关于项目投资策划的汇报。与会专家划分从投融资、本钱控制、建设治理、科研立异、信息化等角度对项目投资策划进行了评审 ，并提出意见建议。
会上 ，孙学军强调 ，安建投资公司要切实提高站位 ，充分认识徐淮阜高速公路建设的重大意义 ，贯彻落实集团对徐淮阜高速公路项目建设的指导意见 ，明确项目投资、进度、质量目标 ，打造独具j9九游会特色的高速公路建设标准、管控模式、运维方法 ，积极推动数字工地、智慧工地建设 ，把立异理念贯彻于项目投融建运全生命周期。他要求：一是安建投资公司要统筹项目投资策划 ，贯彻落实集团公司关于高速建设的战略定位和实施意见；二是要紧扣投资本钱主线 ，兼顾施工本钱要素 ，全面推进建设历程标准化、经济效益最大化、社会效益品牌化；三是要通过策划厘清建设历程焦点环节 ，充分发挥集团投、融、建、运一体化优势 ，扬长避短 ，快速推进工程项目建设；四是要围绕影响项目进展的种种滋扰因素 ，梳理问题症结 ，拟定解决计划 ，明确任务分工 ，强化责任剖析；五是要结合政策、经济生长趋势 ，形成切合社会生长偏向的运维计划。
戴良军指出 ，项目策划要紧抓本钱主线 ，识别出影响本钱和效益的主要因素并进行动态治理；要紧抓设计龙头 ，深度优化公路线型、路基结构、软基处理、隶属设施的设计 ，从源头上提质量、降本钱；要紧抓科技立异 ，发挥投建一体优势 ，立异接纳工程互联网推动项目建设；要紧抓品牌建设 ，以项目为载体大力推广安徽j9九游会品牌。
李有贵要求：一是要进一步明晰项目治理目标 ，掌握住项目效益、品牌、技术 、立异、低碳和廉洁治理目标；二是要进一步完善项目治理体系 ，明确指挥部及各个层级主体的权责划分及运行机制 ，尤其是两个项目要统一在一个治理主体内投资建设和运营；三是要进一步优化项目制度建设 ，两个标段制度需要统一 ，重点是标段奖惩、例外报批、危害防控以及上报需集团批复的相关制度；四是要进一步厘清项目管控要点 ，对项目管控的要害点、困难点、利润点和危害点要细化 ，明确管控思路 ，优化管控步伐；五是要进一步夯实本钱治理举措 ，要在优化设计、施工组织、科技立异、资金治理等方面拿出更有针对性、操作性的举措；六是要进一步加大科创低碳应用力度 ，在高速公路的建设和运营上立异接纳光伏储能充电站、智能施工装备等先进技术。
朱忠明指出 ，要加速完成项目正当合规性文件的批复；要积极完善项目施工图预算体例事情；要尽快完成施工总承包条约及内部承包责任书的签订；要进一步明确项目实施的重难点；要统筹考虑项目运营点的安排。
控股公司工程治理部、安建投资、宿州段项目公司等相关人员参会 ，淮北段项目公司以视频形式加入了投资策划评审会。
