今年5月以来，j9九游会集团党委认真贯彻省委“一改两为”大会精神，深入落实省国资委党委安排要求，在集团系统认真组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动，引领包管集团实现更高质量生长。
强化继续做“加法”，高站位推进。集团党委紧随省国资委“三个全面”专项行动发动安排会之后，召开发动安排会，建立专项行动领导小组，建立健全集团党委统一领导、班子成员带动督战、领导小组统筹协调、8个整改事情组分工卖力、10个牵头部分协同配合、19家所属单位推动实施的责任机制，逐级抓好落实，层层传导压力。所属19家单位迅速落实召开发动安排会，明确责任分工，制定实施计划。专项行动开展以来，集团党委、行动领导小组实施月调理机制，先后印发事情提示8项，延伸监督触角，掌握整体进度，推动专项行动在集团本部及所属单位落实落细落地。
对账销号做“减法”，高标准整改。建立“双核验”事情机制。集团职能部分和所属单位对发明问题相互印证查缺补漏，整改事情组和综合办公室对填报问题双向核验把关，确保问题一个不落，把好问题“筛查关”。建立“三紧盯”目标机制。紧盯整改落实、整改效果、整改责任三方面，多重审查，关于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题，销号标准“再紧一紧”，吹响销号“警戒哨”。建立“月报告”调理机制。整改牵头部分、所属19家单位于每月5日前报送整革新展，专项行动综合办进行梳理汇总剖析，按期向领导小组报告。集团党委印发整革新展情况通报，催促牵头部分、所属单位思想上再重视、认识上再提高、责任上再压实，按下整改“加速键”。
上门评估做“乘法”，高要求落实。专项行动领导小组坚持问题导向，综合运用听、谈、查、访、评等方法，逐一走访所属单位，与101位职工面劈面交流谈心，把职工群众的“心情包”作为专项行动效果的“晴雨表”，通过听取汇报、个体座谈、查阅资料、满意度测评等方法，上门开展评估，相互交流经验，推动专项行动落实到位，提升企业治理效能。
标本兼治做“除法”，高效能见效。专项行动开展以来，集团上下聚协力出拭魅招，推动解决债权接纳、账款清欠、资产处理等疑难庞大历史遗留问题百余项，新建及修订制度200余项，提前2个月逾额完成年度新签条约额1450亿元经营指标，生产产值、营业收入同比增幅均在2位数以上，经济运行泛起稳中有进、进中向好的生长态势。通过“三个全面”专项行动，有力推动了企业治理效能不绝提升，政治生态不绝向上。
