为了提高生长质量，促使企业治理由粗放型向集约型转变，省建机厂一方面积极探索进行公司制革新，完善法人治理结构，建立适应市场经济的现代企业制度，另一方面重新整合内部资源，优化资源配置，引发企业活力，推进企业又好又快生长。一是充分体现销售与生产并重经营思想，合并省内省外销售公司、拆装效劳公司，建立销售总公司。以销售、效劳为一体的战略组合，提升效劳水平，增进品牌建设。支持销售公司建立完善的多体制的营销效劳网络，资助他们创出自己的效劳品牌。二是建立企划部。对企业生长前景进行战略计划和设计，同时卖力市场调研、营销战略、目标制定，并通过信息化建设、品牌建设及广告策划等，强化战略治理，增进企业生长。三是剥离技术品质部的产品检验职能，建立质量控制部和产品研发部，使两个互为交织的职能部分相应独立，互为监督，增进产品质量和品牌建设。四是建立综合治理部，把原来的土地开发事情组与治理中心合二为一，便于协调理理和发挥整体功效，缩短效劳流程，提高事情效率。五是重新梳理、界定部分职责，增进了各项事情的良性循环。
（宋继芳）
省建机厂积极探索建立适应市场的机制体制
来源：?时间：2008-04-03?浏览量：3016
