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集团公司胡运成董事长到安徽二建公司调研指导事情
来源:?时间:2008-11-13?浏览量:2739
    11月3日下午 ,集团公司胡运成董事长来到安徽二建公司调研事情。公司总经理费瑞林等有关领导、部分卖力人加入了座谈。
    费总首先汇报了今年我公司各项经济技术指标完成情况:(一)生产指标年度计划总产值10亿元 ,1—10月已完成施工总产值8.6亿元(含外洋6930.74亿元) ,预计到年底能够完成10.5亿元;(二)竣工面积年度计划65万㎡ ,目前已完成57.5万㎡ ,尚有7.5万㎡已安排年内完成;(三)质量指标,目前已经创j9九游会杯\地市级杯3项 ,创合肥市“用户满意工程”1项 ,计划创“黄山杯”、“省级科技示范工程”各1项 ,已经申报待评。(四)宁静文明工地 ,年度计划集团达标工地16个 ,已经完成12个 ,省级宁静文明工地1个已经申报待验评。(五)效益指标 ,预计能够完成年度计划指标。(六)经营指标 ,1—10月份承揽施工项目77个 ,施工面积90万㎡ ,条约造价10个多亿元 ,到年底能够超计划完成。
    关于目前企业面临的困难和问题 ,费总认为主要有三个方面:一是市场问题。就合肥市场而言 ,可以说是“惨烈” ,由于低价中标 ,有一些没有做过工程的“老板”加入竞争 ,导致不对理低价中标。二是宁静治理。低价中标是引起一系列问题的泉源。宁静步伐投入缺乏 ,宁静隐患明显增多。公司为此接纳了宁静包管金典质等强硬步伐来确保宁静。三是社保问题。主要是协保人员的养老金问题是企业的一大担负。
    胡运成董事长在听取汇报后讲话。他指出 ,二公司2008年各项事情迈上了新台阶 ,不但消化了许多历史遗留问题 ,最重要的是二公司人心思定 ,班子团结 ,企业和谐 ,维护了一方平安 ,感应很兴奋。
    座谈会上 ,胡董事长总结了集团公司五年来的生长经验 ,主要是有一个清晰的生长战略 ,创立性的解决历史遗留问题 ,抓企业文化建设。虽然取得了不少结果 ,但也保存不少问题 ,好比说企业担负还比较重 ,看法相对落后 ,整个系统治理还比较粗放 ,建筑业调解还没有到位 ,人才仍然是企业生长的瓶颈。针对保存的问题 ,胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年 ,不绝做“减法” ,不绝做“加法”。一要有明晰的生长战略 ,制定生长战略要简明科学 ,整合内外部资源 ,同时要切合企业现在的实力。二要不绝提升企业自身的执行力。三是通过治理流程再造、信息化建设 ,做到连续革新 ,创立性地解决历史遗留问题。   
                                           (党工部)
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