11月3日下午 ，集团公司胡运成董事长来到安徽二建公司调研事情。公司总经理费瑞林等有关领导、部分卖力人加入了座谈。
费总首先汇报了今年我公司各项经济技术指标完成情况：（一）生产指标年度计划总产值10亿元 ，1—10月已完成施工总产值8.6亿元（含外洋6930.74亿元） ，预计到年底能够完成10.5亿元；（二）竣工面积年度计划65万㎡ ，目前已完成57.5万㎡ ，尚有7.5万㎡已安排年内完成；（三）质量指标,目前已经创j9九游会杯\地市级杯3项 ，创合肥市“用户满意工程”1项 ，计划创“黄山杯”、“省级科技示范工程”各1项 ，已经申报待评。（四）宁静文明工地 ，年度计划集团达标工地16个 ，已经完成12个 ，省级宁静文明工地1个已经申报待验评。（五）效益指标 ，预计能够完成年度计划指标。（六）经营指标 ，1—10月份承揽施工项目77个 ，施工面积90万㎡ ，条约造价10个多亿元 ，到年底能够超计划完成。
关于目前企业面临的困难和问题 ，费总认为主要有三个方面：一是市场问题。就合肥市场而言 ，可以说是“惨烈” ，由于低价中标 ，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争 ，导致不对理低价中标。二是宁静治理。低价中标是引起一系列问题的泉源。宁静步伐投入缺乏 ，宁静隐患明显增多。公司为此接纳了宁静包管金典质等强硬步伐来确保宁静。三是社保问题。主要是协保人员的养老金问题是企业的一大担负。
胡运成董事长在听取汇报后讲话。他指出 ，二公司2008年各项事情迈上了新台阶 ，不但消化了许多历史遗留问题 ，最重要的是二公司人心思定 ，班子团结 ，企业和谐 ，维护了一方平安 ，感应很兴奋。
座谈会上 ，胡董事长总结了集团公司五年来的生长经验 ，主要是有一个清晰的生长战略 ，创立性的解决历史遗留问题 ，抓企业文化建设。虽然取得了不少结果 ，但也保存不少问题 ，好比说企业担负还比较重 ，看法相对落后 ，整个系统治理还比较粗放 ，建筑业调解还没有到位 ，人才仍然是企业生长的瓶颈。针对保存的问题 ，胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年 ，不绝做“减法” ，不绝做“加法”。一要有明晰的生长战略 ，制定生长战略要简明科学 ，整合内外部资源 ，同时要切合企业现在的实力。二要不绝提升企业自身的执行力。三是通过治理流程再造、信息化建设 ，做到连续革新 ，创立性地解决历史遗留问题。
（党工部）
