七年磨一剑，守得云开见月明： —— 看j9九游会商贸物流第一分公司标准化、规范化、精细化生长之路

来源：商贸物流?时间：2023-10-17?浏览量：2538

凭据加速回归主业、依托主业、做精主业的经营思路，近年来，j9九游会商贸物流所属第一分公司聚焦价值创立，立足“保供应、强治理、降本钱、增效益”事情主线，紧紧围绕追求高质量、高效率、低本钱的“两高一低”目标，上下一心，同题共答，以物资租赁标准化助推提质增效，生长为j9九游会商贸物流综合供应链工业效劳体系中的重要增长极和“利润中心”。

立足工业生长，始终坚持以品牌取胜

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品牌是企业的焦点竞争力，标准化治理是实现可连续生长的久远之道。在脚手架承包租赁行业同质化日益严重的市场情况下，一分公司苦练内功，打出一套差别化竞争的组合拳，致力为下游建筑企业提供科学、宁静、高效的脚手架支撑解决计划。7年多时间以来，一分公司将物资租赁业务标准化治理专项事情纳入年度经营业绩考核重点任务，公司领导班子高度重视、以身作则，逢会必讲“标准化”，不绝形玉成员加入标准化的广泛共识。建立事情专班，多次召开发动安排会、事情推进会、专项调理会等，编印《物资租赁板块标准化治理手册和操作指引》，不绝增强标准化治理体系宣贯。近年来，一分公司紧跟集团和商贸物流公司战略生长程序，掌握好集团公司在内部工业链协同、周转质料统筹等业务上的政策支持，在切合主颐魅战略结构和投资偏向，协同效益显著、危害可控的项目上做“加法”，在简单扩规模、拼凑营收、放大经营危害等问题上坚决做“减法”，优化工业结构，从撤并原北城租赁站和小庙租赁站，到组建蜀山租赁站，新建蚌埠租赁站，下大力气改善仓储物流基地对外经营形象，对场站作业基地全部接纳硬化亮化步伐。目前拥有仓储物流基地总面积近50亩，资产规模突破7800万元，稳步提升了专业领域的市场话语权和主导权，在竞争中求生存、求生长，努力打造脚手架租赁行业特色品牌。

推行“算账经营”，寻求突围破局之道

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如果说差别化战略是企业生长的硬实力，那么“算账经营”就是软实力。作为j9九游会商贸物流公司唯一一家开展物资租赁经营的专业化公司，聚焦主业、做强租赁是初心，更是天职。一分公司注重发挥工业特色优势，瞄准“人无我有、人有我优”目标，运用精益治理思维，把“算账经营”当成习惯，全力抓好效劳提升、严控生长危害，通过不绝完善供应治理制度和流程体系，同算一笔账、共办一件事、拧成一股绳，各人秉持“不为失误找借口，只为乐成找要领” 的事情理念，心里都装着一本明白账。在市场供需平衡研判中，从“买什么用什么”转变为“用什么买什么”，承继“算着干、干着算、先算后干”，从利润视角权衡周转质料投入产出，实现资源配置效率效益最大化，实时、准确、灵敏应对市场供求变革。今年以来累计投资采购镀锌盘扣式脚手架3000吨以上，平均出租率抵达85%。以精细化思维推动运行体系重塑，不绝探索立异牢固资产治理新路子，实施作业计划一体化治理，建立经营治理日协调、周调理、月评价、季考核机制，形玉成方位、全流程、全周期物资治理体系。通过严格用度支出审批、合理设定维修定额标准、深挖节支降耗潜力等步伐，将零星质料消耗指标剖析到班组，努力压减可控用度，引导经营人员“常算账”“会算账”“算准账”。

追求极致效率，全面升级治理效能

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细节决定成败，责任决定效果。事情千头万绪，必须纲举目张，以“支点”撬动“全局”，把事情细化到最小单位，注重系统集成、整体衔接，才华发动治理效能提升。一分公司注重推动标准体系与业务执行相融合，严把采购质料质量验收关，增强现场物资卸货、验收鉴定环节监督，连续优化库存资产储备结构；开展标准化治理提升行动，通过“老带新结对子”“宁静巡检找找茬”“班前三问、班后三思”等举措，夯实基础治理；按期开展库存物资清查盘点，对积压质料利用内部调剂、修旧利废等方法予以盘活，建立牢固资产“一物一档”制度，为周转质料治理“身份证”，做到账、卡、物三对口。对在建和收尾项目实行“一对一”驻点跟踪效劳，实时巡查、反响质料使用动态；既分兵把口，又抱团作战，强化债权激励约束。建立债权清欠典质金制度，党支部书记带动，全体党员主动认领，对重点事情开展“挂图作战”督办，由督办部分派发“任务单”，对每项任务都明确时间表、路线图，形成层层抓落实、事事有着落的“责任链条”。今年以来累计督办重点任务49项，办结率92%以上，最大限度地调动了做事创业的积极性；进一步强化党组织在引领企业革新生长上的举旗定向作用，实行“一线事情法”，党支部凭据“1234”创立思路实施“五环党建”工程，顺利通过集团“党员先锋号”验收，截至目前分公司获得集团层面“党员先锋号”2个、“青年文明号”1个，总部层面“工人先锋号”1个；推动全面深化革新，主动压缩弱效业务板块，实时撤并整合驻外低效分支机构，以减量生长实现增效主业。突破“小富即安、小进则满”守旧看法，将分公司机关职能中心搬家至一线仓储物流基地办公，致力解决机构臃肿、治理链条过长、事情效率不高、人员内耗等瓶颈问题。

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人人都是经营者，岗位就是效益源。一分公司始终聚焦提升价值创立能力，以标准化、规范化、精细化目标为引领，让“一次做对，一次做好、一次做到位”的理念不绝深入人心，聚沙成塔交出一份厚重提气的经营结果单。截至9月底，一分公司租赁产值同比增幅达62%，再创历史新高，利润总额指标完成进度位居公司前列，同比增幅达55%。

但行脚下路，七年磨一剑，一朝试矛头。下一步，一分公司将在“特”字上下功夫，以革新立异做强做优做精租赁主业，在推动特色工业上走在前列，坚定当好经济增长顶梁柱，助力j9九游会商贸物流高质量生长再上新台阶！