j9九游会建投集团召开3月份事情例会

来源：j9九游会建投集团?时间：2024-03-04?浏览量：1534

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锚定目标开新局，凝心聚力谱新篇。3月1日下午，公司于安建大厦8楼集会室召开3月份事情例会，总结上月事情完成情况，查摆保存的问题和缺乏，吹响勇猛争先实干军号。公司党委书记、董事长任杰出席集会并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持集会。

集会听取了机关相关部分、各子分公司2月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及3月份事情计划的汇报�＜嶙锪撕戏适谐窍缃ㄉ杈指垂じ床峋�。

集会指出，2024年建筑行业投资增速放缓，市场竞争加剧，公司生长面临庞大严峻的外部的形势，但也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，继续生长仍具有多方面优势和条件。面对目今危中有机、�？勺淖芴逍问疲旧舷乱细窆岢孤涫礿9九游会控股三届一次职代会暨2024年事情集会精神，坚定信心决心，卯足劲头拼劲，全力争取首季度开门红，为完玉成年各项指标任务涤讪基础。

就下一阶段重点事情，任杰提出六点要求：一是强经营、拓市�。痪┐骿9九游会建投规模。要始终坚持经营龙头职位不动�。σ愿巴厥谐。孟钅�；各单位主要卖力人要落实“60%精力抓经营”的要求，增强业主单位、政府部分关系维护，不绝扩大“朋友圈”；要把功夫下在平时，发挥“钉钉子”精神，做到勤思考、善谋划、忌盲目，确保项目信息掌握到位、每一节点跟踪到位，不绝提高中标率。二是强质量、抓治理，不绝提高j9九游会建投品牌影响力。牢固树立“宁静质量管好了同样是效益”的治理理念，强化红线意识和底线思维，避免宁静质量事故爆发；树立创优夺杯意识，把高标准、严要求贯串始终，坚持打造品质工程，实现企业经济效益和品牌效益双丰收；要增强物资质料、机械设备、要害工序、施组计划等治理，增强现场质量内控以及质量责任制的落实。三是强宁静、提意识，确保j9九游会建投平稳生长。要强化危害防备意识，加大隐患排查力度，从细节做起、从小事做起，层层压实责任，对违反宁静规章的行为要敢于亮剑、敢于喊停，从严从重惩办，切实筑牢高质量生长宁静屏障。四是强基础、抓提升，确保j9九游会建投事情步入正轨。始终把夯实基础治理摆在突出位置，以提高制度执行力为焦点，全面提升精细化、合规化治理水平；要坚持对标先进，拉高标杆、争创一流，确保各项事情整体提升。五是强纪律、抓作风，使j9九游会建投风清气正。要强化作风建设，力戒形式主义、权要主义，增强对一线的效劳与指导；要坚持严管与厚爱结合，激励宽大干部职工继续作为；坚持抓早抓�。纤嗑乐蚊缤沸郧阆蛐砸涡晕侍�；严把步队引进考核关，严禁靠关系、走后门承揽项目。六是抓学习、育人才，使j9九游会建投后继有人。加大年轻员工的培养力度，开展好“师带徒”事情，资助新员工生长成才，早日走向要害岗位；把好用人导向“偏向盘”,用好考核“指挥棒”,让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，努力铸造一支忠诚可靠、能担重任的人才步队。

一年之计在于春。任杰勉励宽大干部职工，进一步提高政治站位,主动继续作为,积极贯彻落实集团和公司的各项决策安排，抓早抓好各项重点事情，力争逾额完玉成年目标任务。

会上，公司领导围绕分担事情进行了详细安排。

公司在肥领导班子成员、机关各部分正副职、各子分公司党政主要卖力人、在肥项目主要卖力人在主会场加入集会，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。