| 集团人力资源部召开2007年二季度事情例会 |
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7月3日 ，集团人力资源部在j9九游会技师学院召开二季度事情例会 ，梳理、总结二季度及上半年事情 ，研究安排下半年事情重点 ，并就项目治理、高校结业生两支人才步队建设调研情况进行座谈交流和经验介绍 。集团人力资源部成员、所属各单位人力资源部分卖力人加入集会 。集团董事长、总经理胡运成 ，副总经理王元曦、王礼义莅临集会并划分做重要讲话 。 王礼义副总经理向各人介绍了j9九游会技师学院的概况及生长状况 ，并就教育培训事情的重要性、下一步事情重点提出要求；王元曦副总经理作了《人事治理与人力资源治理》的精彩讲座 ，从两种治理的基础区别 ，由人事治理向人力资源治理转变必须树立的两个“看法”、实现“三个定位” ，两种治理职能方面的区别 ，如何建立现代人力资源治理新机制等四个方面给各人做了详尽的讲解 。 胡运成董事长在讲话中指出 ，安徽j9九游会连续四年实现跨越式生长 ，产值、效益增幅很大 ，作为企业治理的焦点环节 ，人力资源治理进步较快 ，在整个治理链中率先走出了建筑企业治理粗放的境况 ，尤其今年对人力资源流程进行了再造和完善 ，为提升企业基础治理事情做出了孝敬 ，全体人力资源事情者支付了很大努力 ，他对集团近几年的人力资源治理事情是比较满意的 。在肯定结果的同时 ，胡总也指出了人力资源治理方面保存的薄弱环节：劳资统计事情部分单位保存数据不实现象；在人才的挖掘、培养上与集团的快速生长另有差别；制度建设、人力资源治理者自身步队建设还要进一步增强 。 胡总对下一步人力资源治理事情提出了七点要求：一是要牢固树立“人才是第一资源”的理念 ，提高认识、坚持原则 ，公正、廉洁地处理人力资源事情 ，为企业的快速生长提供强有力的人才包管 。二是要贯彻人力资源治理流程 ，对流程进行再造和完善 ，并不绝探索立异 ，使治理事情更上一个新台阶 。三是要强化薪酬和劳动关系治理 ，要探索收入分派的新机制、新步伐 ，切实引入竞争机制 ，真正实现按劳分派；要高度重视劳动关系治理 ，凭据相关执规律则 ，规范操作 ，减少诉讼危害 。四是要规范劳资统计事情 ，统一口径 ，确保数据真实性 ，为领导决策提供依据 。五是要增强系统领导班子步队建设 ，要把那些领导能力强、私心不重、想做事、会做事、干成事、有实绩的人选拔到领导岗位上来 ，把那些阵势意识强、有驾驭能力的人放到重要岗位上去 。六是注重人力资源治理者步队建设 ，要勤于学习、善于思考、敢于行动、不绝立异；要树立“按规则效劳、用制度管人”的严谨事情态度；要增强作风建设 ，务实高效 ，阻挡形式主义 ，阻挡急躁作风 。七是要按集团07年事情集会的要求 ，剖析、落实事情任务 ，切实完成人力资源治理各项事情任务 。 （人力资源部）
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| 2007-7-5 |
集团人力资源部召开2007年二季度事情例会
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