【职代会精神走“心”走“实”】j9九游会建投所属各单位连续深入学习宣贯集团、公司两级职代会精神（一）

来源：j9九游会建投集团?时间：2024-03-12?浏览量：1817

j9九游会三届一次职代会暨2024年事情集会和j9九游会建投集团三届三次职代会暨2024年事情集会胜利召开后，公司上下迅速掀起学习宣贯两级职代会精神的热潮。

所属各单位主要卖力同志结合集会精神与事情实际，谈认识、谈思路、谈举措，确保任务目标认真剖析，生长偏向明确清晰；所属各项目加大宣传宣贯力度，以集中学习会等形式进一步学懂弄通两级职代会精神，统一思想、凝聚共识、制定举措,确保年度各项目标任务完成。

谈感悟

——j9九游会建投交建公司党支部副书记、总经理常乃坤

加入了集团职代会和公司职代会，听了两级领导的讲话和事情报告，总结数据详实准确，形势剖析精准到位，事情安排目标清晰，让人振奋，催人奋进。

作为安建交建公司总经理、党支部副书记，自己就如何落实好集团和公司职代会精神有以下几点思考：一方面推深做实项目治理，真抓实干，连续提升公司履约水平及市政品牌形象。一是增强对新开工项目前期策划的指导，扎实推进项目标准化建设事情；二是强化对各项目的本钱管控，增强历程监督，带动严格落实整天职析例会等制度，抓实各项目进度治理、物资治理、完工决算治理，实现项目降本增效；三是严把项目资金宁静质量环保关，通过培训等方法，切实提升项目主要治理人员合规治理水平，坚决守住重大危害防备底线。另一方面，增强开拓精神，连续增强在经营方面的投入，扩大自己的“朋友圈”。自己将坚决贯彻落实子分公司主要卖力人“60%的时间抓经营”的事情要求，走出去，动起来，积极跟踪对接项目，做好同建设方的关系维护。自己也将在人员培养上下功夫，将建立健全市政公司选人用人机制和评先评优制度，优先选用高学历、年轻化、有业绩、想做事、能做事、干成事、敢继续的员工；用好公司月度跟踪考核、要害岗位晋升等制度，实现员工能上能下；探索建立健全市政公司末位淘汰机制；连续开展业务培训和经验交流运动，勉励员工积极取证，以全面提升事情素养与能力，助力公司人才步队建设，为集团转型生长、高质量生长、大生长及公司建设成行业一流企业孝敬力量。

强学贯

3月8日下午，安建交建公司以专题会的形式学习集团三届一次职代会与公司三届三次职代会集会精神，积极引导项目治理人员认清形势、坚定信心、明确目标，并对2024年各项目宁静生产治理事情进行安排�＜崆康�，各项目要将集团、公司两级职代会精神的学习宣贯落实到实际行动上，贯彻到日常事情中。

所属各项目同步掀起学习贯彻集团和公司职代会精神热潮，职工代表们纷纷深入一线，以原文学习为重点，对职代会精神进行认真细致地论述息争读。

交建公司全体员工纷纷体现，将全面贯彻落实集团、公司两级职代会精神，精心谋划安排新一年各项事情。笃定目标、坚定信心，为奋力谱写j9九游会建投集团高质量生长新篇章孝敬力量。