日前，j9九游会集团2023年四季度工程项目部“流动红黄旗”综合评比结果宣布，j9九游会三建同大镇二龙安顿点二期及同大镇集镇安顿点B3地块项目乐成获评红旗项目。项目在建设历程中严格贯彻落实集团关于强化项目治理的有关要求，强化分包商治理，狠抓执行力建设，项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。
由j9九游会三建承建的同大镇集镇安顿点项目位于庐江县同大镇，是为改善外地居民居住条件而建设的回迁住宅，属于重点民生工程，总建筑面积约27.51万平方米，共计26栋单体，其中住宅19栋，建成后可安顿1636户，项目分为B3、B4两个地块，其中B3地块总建筑面积约17万平方米。
抢抓工期进度，工期就是效益
项目部认真安排进度计划，全面梳理施工节点和难点，制定了针对性解决计划，接纳“5+2”“白加黑”科学高效的轮转事情模式，上下十层分段验收、同步施工，克服了高温、雨季等倒运因素对进度的影响，提前15天完成桩基工程，全部单体结构封顶较原计划提前15天，主楼结构封顶后15天内完成墙体砌筑，30天内通过主体结构验收，整体进度提前45天。
严格质量管控，建设品质工程
建立BIM模型，复核和检查图纸中保存的问题，为技术交底提供辅助，并为施工提供明确指导。项目经理每周组织现场质量检查，关于发明的问题，现场组织治理人员配合剖析原因，找出解决步伐，并在划定的时间内完成整改。组织治理人员凭据本项目的施工特点，提出预先优化建议，整理成册，并实时向班组进行技术交底，以期实现一次成优，确保项目质量治理无事故。值得一提的是，“端部墙体结构柱模板加固技术研究”已通过2023年安徽j9九游会企业工法的评审，正在申报QC结果。
强化本钱管控，提升建设效益
紧抓本钱管控，在项目开工前精心体例本钱策划，并建立以本钱策划为焦点的全历程本钱管控体系，从招标、条约签订到结算，紧密围绕本钱策划进行，从而确保项目利润的实现。通过深入研究施工图纸，将部分二次结构与一次结构结合，进行同步施工，制止质量危害，降低本钱。按期检查生活区和办公区的长明灯及留宿空调，增强降耗治理。接纳永久消防水管取代临时水管，降低本钱。
强化宁静治理，筑牢宁静防地
强化宁静责任制，将现场划分为6个宁静责任区，严格落实施工现场宁静生产网格化责任制，建立宁静生产事情小组，每周至少两次对现场进行宁静检查，由区域网格化责任人落实隐患整改。项目宁静员每天对施工现场的登高作业、临边防护、施工机械、施工用电进行常态化巡视检查，实时处理发明的隐患问题。宁静技术交底实行逐级交底制度，对项目治理人员进行宁静知识培训，针对项目种种重大危险源体例应抢救援预案。
坚持党建引领，强化国企继续
项目坚持党建引领，建立项目党支部，充分发挥“两个作用”，引领包管项目高质量建设。项目坚持将党建与生产经营事情深度融合，积极开展党员监督岗、党员责任区、党员示范岗等党建运动，建立党员先锋队聚力攻坚克难，增进项目建设提质增效。项目相继收到了庐江县同大镇人民政府的两封谢谢信，对项目团队克服工期紧、任务重、施工难度大等倒运因素，坚持以“七好”项目建设为目标，全力统筹、精心组织、科学谋划、高效推进项目建设给予了充分肯定和衷心谢谢。
下一步，项目将严格落实集团关于增强项目治理的各项要求，连续发挥优良作风，以“七好”项目建设为目标，确保高质量完成后续施工任务，为集团转型生长、高质量生长、大生长孝敬力量。（徐强、王鹏飞）
