2009年是装置公司“一年一变样 ，三年大变样”的最后一年 。为全面完成集团公司下达的各项计划指标 ，兑现当初的允许 ，春节刚过公司即召开事情会 ，对全年生产经营等各方面事情早谋划、早安排 ，恢复生产正常秩序 。公司党政领导班子、机关部分卖力人、在肥项目经理、分公司卖力人加入集会 。
财务处首先通报了春节前各项目工程款收取情况 ，要求没有完成计划的项目要加大工程款收取力度 ，包管节后资金需求；刘安俊副总要求生产治理处联合相关部分 ，催促各项目部尽快复工 ，并做好复工情况检查 。
王军邦总经理作了重点讲话 ，安排了2009年总体事情 。一是产值指标“六七八” ，即确保六个亿、力争七个亿、梦想八个亿；二是把经营事情作为重中之重 ，建立公司大经营花样 ，剖析指标至各分公司、项目部；三是整顿事情作风 ，首先从公司机关开始 ，克服权要思想 ，做好效劳；四是要提高执行力 ，效劳多考虑 ，分清轻重缓急 ，事情要领要立异 。王总同时指出 ，无论集团公司照旧建管部分 ，对装置公司呵护有加 ，全力支持公司生长 ，因此要抓住市场机缘 ，勤勉踏实事情 ，确保公司连续、快速生长 。
(王胜利)
