2009年是装置公司“一年一变样,三年大变样”的最后一年。为全面完成集团公司下达的各项计划指标,兑现当初的允许,春节刚过公司即召开事情会,对全年生产经营等各方面事情早谋划、早安排,恢复生产正常秩序。公司党政领导班子、机关部分卖力人、在肥项目经理、分公司卖力人加入集会。
财务处首先通报了春节前各项目工程款收取情况,要求没有完成计划的项目要加大工程款收取力度,包管节后资金需求;刘安俊副总要求生产治理处联合相关部分,催促各项目部尽快复工,并做好复工情况检查。
王军邦总经理作了重点讲话,安排了2009年总体事情。一是产值指标“六七八”,即确保六个亿、力争七个亿、梦想八个亿;二是把经营事情作为重中之重,建立公司大经营花样,剖析指标至各分公司、项目部;三是整顿事情作风,首先从公司机关开始,克服权要思想,做好效劳;四是要提高执行力,效劳多考虑,分清轻重缓急,事情要领要立异。王总同时指出,无论集团公司照旧建管部分,对装置公司呵护有加,全力支持公司生长,因此要抓住市场机缘,勤勉踏实事情,确保公司连续、快速生长。
(王胜利)