4月8日上午，j9九游会有限公司党委书记张海平一行来到安徽三建公司就项目文化建设进行调研。三建公司党群部分卖力人、第七工程治理部领导班子加入了此次调研。
安徽三建公司工会副主席王爱春就该公司项目文化建设的做法和体会作了汇报；第七工程治理部主任何洪春就该部近年来在项目文化建设上的具体做法作了介绍。
座谈会上，安徽三建公司党委书记徐晓光提出，项目文化建设要做到“六个结合”，即与文明创立相结合，与党j9九游会作相结合，与经营事情相结合，与项目治理相结合，与培养人才相结合，与农民工步队建设相结合。目前公司在项目文化建设上保存六个方面的问题：一是项目文化生长不平衡，部分项目经理认识上有偏差；二是项目文化建设区域和深度有待扩大和提升；三是项目文化建设的标准执行的原则性和灵活性统一问题；四是注意项目文化的外延问题；五是解决好项目文化的硬件和软件问题，特别是软件问题；六是注意建立宣扬项目的文化的平台。
张海平书记在认真听取上述汇报后，充分肯定了三建公司近年来在项目文化建设上取得的结果，并就项目文化建设提出四点意见：第一，项目文化建设要以打造精品工程为归宿；第二项目文化建设是一个由自发到自觉，理念到制度，从而转化为生产力的一个历程，要通过文化审视制度；第三，要通过种种有效载体提高职工综合素质；第四，项目文化建设最终要体现在企业焦点竞争力的提升上来。
座谈会后，张书记一行还赴安徽三建公司第七工程治理部承建的东华科技办公楼工程项目进行实地考察。
