j9九游会建投集团召开2024年二季度整天职析例会暨项目商务创效经验总结交流会

来源：j9九游会建投集团?时间：2024-06-25?浏览量：1320

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6月24日下午，j9九游会建投集团2024年二季度整天职析例会暨项目商务创效经验总结交流会在安建大厦8楼集会室召开。公司董事、财务总监章兴红，党委委员、副总经理王秋华出席集会，党委委员、副总经理孙伟主持集会。

集会围绕“商务创效”主题，听取了项目经理及子分公司代表的总结交流汇报，通报了公司所属项目二季度本钱治理完成情况�；馗饕滴癫糠志突惚ㄇ榭鲂际虑橐饧�。

就贯彻落实集团及公司“项目治理强化年”运动要求，引发项目创效活力，集会强调，要进一步总结、归纳、展示好的项目创效手段和经验要领，积极组织开展学习宣贯培训运动，为新任项目经理快速生长赋能增效。

就三季度本钱治理事情开展，集会提出五点事情要求：一是进一步确立效益为导向的项目治理目标。立足项目经济效益，明确项目各部分岗位职责，明晰项目治理事情思路，夯实历程本钱核算基础事情，确保真实、有效反应项目阶段性本钱情况。二是切实提高项目本钱纠偏意识。查漏补缺，特别是要增强对项目临时机械台班、物资损耗、非生产性开支等用度管控，实时接纳纠偏步伐，制止治理漏洞。三是加大完工项目对下决算推进力度。各子分公司须制订本单位决算治理事情计划，连续跟踪、监督完工未决算项目尽快完成对下决算治理。四是认真抓好项目零星采购计划体例事情。要凭据项目进度计划提前做好零星质料采购等支出的预算计划，做到有计划、有执行。五是高度重视半年度债权清收事情。要秉持高度责任心看待债权清理事情，进一步加大债权催收力度,强化债权清收步伐。

公司各业务部分主要卖力人、各子分公司总经理及本钱主要卖力人、项目经理代表加入集会，各子分公司项目治理部人员列席集会。