安徽建机公司学用结合重实践攻坚克难保增长

来源：?时间：2009-04-23?浏览量：2967

为有效推进深入学习实践运动，安徽建筑机械有限责任公司把解决好职工群众最体贴、最直接、最现实的利益问题放在首位，把贯彻落实科学生长观与科学应对目今困难形势结合起来，引导职工坚定信心，共克时艰。

去年下半年以来，由于受金融�；现毓セ骱头拷ㄊ谐×兔杂跋�，安徽建机公司生产经营陷入困境，一季度亏损严重，但该公司领导困难面前不垂头，一面精心组织安排第一阶段的学习运动，把参学人员延伸到入党积极分子、分厂管委会成员、团支部书记和班组长以上治理人员，为下一步深入调研和开展大讨论涤讪思想基��；一面找准结合点，把积极应对经济�；�，把保增长、保民生、保稳定作为切入点和落脚点，着力解决职工的生存问题，维护企业稳定，同时为经济苏醒时谋取进一步生长做好铺垫和准备。一是带着问题开展调研。针对劳动用工、选人用人、分派制度、绩效考核与内部治理等方面问题，由董事长、总经理张卫东带队，率领办公室、生产治理部、财务部、党工部、工会等部分卖力人深入四个分厂开展调研，集思广益，拓展思路，问计于民，优化流程，推进生长。在调研的同时进行现场办公，就地拍板或协调解决有关问题，增强了上下相同，提高了效劳效率。二是积极调解营销战略。接纳零配件配送或价格优惠等促销步伐，对一次性付款的用户给予最大让利；修订完善销售分派步伐，加大销售奖励额度，调动销售人员积极性；同时，建立了拆装效劳示范班，积极争创“青年文明号”，凭据快捷、规范、宁静的要求，为客户提供全天候、全方位优质效劳，强化效劳品牌建设，以效劳树形象，以效劳促销售。由于步伐得力，已初见效果：今年1月至今，共签订有效条约23台（塔机9台、施工升降机14台），其中3月份以来签订的有效条约占19台，一次性付款的占17台，产品销售信息也越来越多。三是寻求多元化生长�；卣垢纸峁挂滴�，由该公司自己承建的二期建设——钢结构厂房正在有序进行，目前已对外承接并圆满完成了首批钢结构加工业务，另有两个较大的钢结构工程项目已经敲定。四是更新并引进生产设备，提高现代化生产能力，提升企业竞争力。特别抛丸设备的引进，不但可改善产品的外观质量，还将与省特检中心联合建立塔机检测业务中心，此举将凸显该企业在安徽的龙头职位，成为起新的利润增长点。五是在生产任务严重缺乏情况下，积极拓展外协业务。充分调发动工积极性，不放过任何一个可以赚钱的时机，千方百计承揽外协加工业务和塔机安、拆、维修业务，弥补生产任务缺乏。3月份以来，跨省承揽了3台塔机大修业务，以高品质效劳和务实的精神创立了可观的经济效益和社会效益，坚持了生产经营的正常运行，较好地维护了公司的稳定。六是强化基础治理，努力提升企业竞争力。重新整合内部资源，优化人力资源配置，调解分派步伐，把精神文明建设和宁静文明生产、经济效益与收入分派紧密挂钩，强化了班组建设，增强了员工的责任意识和竞争意识。七是积极探索分流富余人员。因任务缺乏爆发的富于人员，凭据自己自愿申请、分厂批准的原则，实施分厂代缴各项包管，部分员工暂时离岗休息、自谋出路的步伐，缓解了因任务缺乏造成的窝工和收入分派上的压力。八是召开新产品推介会。凭据市场需求调研，由安徽建机公司自主研制的SC200/200型双驱动无对重施工升降机于4月上旬隆重推出，集团公司副总经理戴良军、省国资委、合肥市技术监督局、地方行业主管部分等领导出席了推介会，近40家客户加入了推介会，寓目了产品演示，并体现了浓厚的兴趣。目前，已有客户前来订购。

一系列行之有效的步伐，进一步提振了战胜困难、共克时艰的信心。目前，公司经济下滑趋势逐步减缓，逆势而上的迹象已有显现。

（宋继芳）

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