7月13日，公司召开宁静治理专题研讨会，公司领导班子、总部各部分卖力人、各分子公司卖力人、宁静治理部全体人员及部分一线项目经理参会，集会接纳现场+线上形式召开。
会上，公司领导宣贯了集团宁静教育警示集会精神，与会人员围绕公司目今宁静治理保存的问题进行深入讨论、剖析原因，并针对公司下步宁静治理事情提升建言献策。
本次集会收集意见和建议共47条，分四大类：一是如何提升公司全员宁静治理意识，引发全体员工主观能动性，从而做到人人讲宁静，人人管宁静；二是如何进一步提升治理体系的运行效率；三是如何提高全员宁静生产的执行能力；四是如何提升宁静气氛，营造良好的宁静生产情况。
结合参会人员的意见和建议，集会要求机关各部分、各分子公司、各项目部比照以上四个方面，查补宁静治理漏洞，强化薄弱环节管控，全面提升公司宁静治理能力。
本次研讨会立足公司久远生长大计，探求公司宁静治理新模式，锚定高质量生长总目标，加速推动公司宁静治理迈向新阶段。
