j9九游会建投集团召开8月份事情例会

来源：j9九游会建投集团?时间：2024-08-02?浏览量：1249

奋战三季度，决胜下半年。8月1日下午，j9九游会建投集团在安建大厦8楼集会室召开8月份事情例会，剖析研判目今形式，安排安排下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席集会并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持集会。

集会对公司在建项目进行调理，德州天衢金融中心项目等7个项目经理进行现场汇报，其他项目线下汇报�＜崽×嘶叵喙夭糠帧⒏髯臃止�7月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及8月份事情计划的汇报，三分公司作亮相谈话�＜嵬ū斯局胁阒卫砣嗽焙拖钅烤砣罩咎畋ㄇ榭�，学习宣贯了《j9九游会控股（股份）有限公司宁静治理步伐》《关于建立项目经理月调理机制的通知》《关于落实过紧日子要求压降治理用度提质增效的通知》《关于贯彻落实省纪委监委<关于深化专项整治狠刹违规吃喝歪风>的通知》等集团近期下发的一系列制度文件�＜峄棺锪思偶臀�2024年半年事情调理会精神，与会人员集中寓目了警示教育视频《永远吹冲锋号IV》。

集会指出，要增强市场开发事情，坚持以结果为导向，学习先进、推动后进，连续提升经营质效，全力以赴完玉成年目标任务；要增强物资质料治理，关于质料量超的项目，要认真剖析原因，比照问题逐条整改落实，梗塞“跑冒滴漏”，提升项目治理水平；要加速项目对下决算，各分子公司要高度重视，提高责任意识和继续意思，敢于攻坚克难、较真碰硬；要增强宁静生产事情，始终绷紧宁静生产这根弦不松开，以“时时定心不下”的责任感抓紧抓实抓细宁静生产事情，避免爆发宁静事故。

集会强调，团队建设在企业治理中占据重要职位，是企业实现战略目标、提升运营效率、增强团队凝聚力和立异能力的要害。各单位要认真思考，增强团队建设，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，汇聚起实现企业高质量生长的磅礴力量。

就团队建设与治理，任杰提出“八个度”事情要求：一是事情的态度。干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强事情责任心和行动自觉，规则事情态度，善反思、勤总结，不绝革新事情作风，提升事情能力。二是落实的速度。对集团、公司种种集会精神与文件要求，各级领导班子要第一时间转达落实；要坚持“快”的速度，广泛开展宣传发动，严格对标对表、细化落实，强化监督检查，始终确保“上热”、连续提升“中温”、坚持避免“下冷”。三是执行的力度。一分安排，九分落实。要强化事情执行，严禁伪执行、象征性执行。加大半数扣执行的处理力度，确保监督不缺位、力度不打折。四是目标的精度。种种目标设定与计划制定，忌好高骛远、目光短浅，要立足实际、放眼久远，力求精准务实、精益求精。五是视野的高度。要树立战略思维和全局看法，不绝提升站位高度，主动拓宽事情思路，以高远的视野和站位结构事情，以更全面的视角和更久远的眼光来思考息争决问题。六是要领的巧度。解决问题不可简单照搬照抄，要深入思考，善用“巧劲”，要直击牵住“牛鼻子”，以钉钉子精神解决种种庞大问题。七是做事的细度。天下大事，必作于细。日常事情开展要从高处着眼、细处着手、实处着力，下足“绣花功夫”，做到抓细节抓具体抓深入。八是做人的硬度。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”党员干部要做楷模、当标杆，要坚持原则、守牢底线，敢于斗争、善于斗争，做到“心正、身正、行正”。

会上，公司领导围绕分担事情进行了详细安排。

公司在肥领导班子成员、机关各部分正副职、各子分公司党政主要卖力人、在肥项目主要卖力人在主会场加入集会，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。

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