为开创以人才资源优势驱动架业公司高质量生长新局面，自7月架业业务整合后，设备租赁公司党委深入贯彻集团转型生长，始终坚持探索构建人才生长新花样门路，让人才资源成为架业公司转型生长的坚强智力支撑和包管。
设备租赁致力于精耕教育培训“责任田”，全面贯彻落实新时代人才事情新理念、新战略、新举措，进一步拓宽培训渠道。公司坚持“缺什么、补什么”，以需求为切入点、以生长为落脚点、以转型为突破口，七月开展生产交流培训3次，为架业公司培养专业人才。另外，坚持以赛促训、以赛选苗，通过知识竞赛等形式挖掘有能力有潜力的人才。
为盘活现有人力资源，设备租赁公司对标同类先进企业人才数量、质量、结构，实时梳理人员动态情况，接纳组织统一调配的方法，立异培养模式，为五公司调剂广建架业公司2名架业施工人员及宁静治理成熟人才，增进人员有序顺畅流动。同时，选派4名架业职工到机关业务部分交流学习，开展“传帮带”模式，积极发挥示范引领作用，授武艺、教要领，助力架业公司完成项目投标14次，与5个项目告竣租赁效劳相助。
设备租赁通过不绝立异人才培养要领，使人力资源治理水平不绝提高，不绝筑好专业人才“蓄水池”，增强转型生长“源动力”。
