8月10日上午，j9九游会总承包召开项目经理月调理会，公司党委书记、总经理傅宏林转达集团二季度经济运行调理会精神并作总结讲话，公司领导施海峰、陈雷安排分担事情 。
集会通报公司7月份宁静质量生产、物资本钱管控等事情情况，合肥公司（合肥建投）、舒城电子商务工业园综合效劳中心项目、岳西县学前路安顿房项目围绕项目治理作交流谈话 。
傅宏林现场协调解决有关问题并就强化项目治理、提高执行力提出六点要求：一要牢固树立以本钱管控为焦点的项目治理理念，通过精细化治理实现降本增效；二要纵深推进项目全经营周期治理，强化标准化、精细化、制度化、规范化在项目的一体领悟，实现快验收、快结算、快回款的良性循环；三要强化继续压实责任，落实经费投入和人员配备，守住宁静底线，筑牢质量基石；四要严格项目考核奖惩，引发干部职工创优创效主动性，提高项目治理质效；五要强化业务学习，提升履职效能，以扎实作风推动事情落实落地；六要严明纪律要求，恪守廉洁作风，落实厉行节约举措，风清气正做事创业 。
集会以现场加视频形式召开，机关相关部分、所属单位主要卖力人和相关业务分担领导，在建项目项目经理和相关部分事情人员等共260余人划分在主分会场加入 。
