9月1日下午，j9九游会三建党委书记、董事长何洪春赴包河地块总承包项目调研，现场督导项目建设。
何洪春深入项目施工现场，对施工进度、工程质量、宁静文明施工等相关事情进行了细致观察。就推进项目高质量建设，何洪春强调，一是要强化质量精细化治理，建设高品质项目。质量是工程的灵魂，更是企业信誉的基石。项目要做实做细全历程精细化各项事情，秉持精益求精的态度，强化对每一个环节、每一道工序的质量监管，着力打造精品工程。二是要高度重视宁静生产事情，包管项目平稳有序建设。项目要严格落实集团及公司各项宁静治理制度要求，扎实做好防暑降温、大型机械设备、高处作业、临时用电的日常治理，切实筑牢宁静生产防地。三是要确保优质高效履约，树立三建品牌。项目要严格凭据条约要求，科学统筹、加速进度，掌握要害节点，优质高效履行条约内容，展现“诚信三建”国企继续。做到“现场”和“市场”的有效联动，为项目二次经营打下坚实基础。四是要树牢效益优先治理理念，提升项目建设质效。项目要充分发挥主观能动性，提高立异能力，结合生产实际进一步优化设计计划、革新施工工艺、提高施工效率，多管齐下降本增效，提升项目的整体盈利水平。五是要增强人才步队建设，打造高素质团队。项目要进一步提升项目治理的能力和水平，特别是要体贴关注年轻治理人员的培养和锤炼，注重提高综合素质，为企业高质量生长夯实人才步队基本。六是要做好现场文明施工治理，连续提升企业形象。项目要做到门路通畅整洁、现场质料堆放有序、作业面及楼栋周边杂物实时清理，坚持楼栋防护网洁净整洁，连续高度重视现场扬尘防治事情，当下要加速地下室施工，尽快完善现场安排。（黄佳）
