为了切实抓勤学习结果向实践结果的转化事情 ，安徽建机公司把找准制约公司科学生长的主要问题作为第二阶段的重中之重 ，把多条理、全方位听取和征求群众意见作为对症下药 ，落拭魅整改重要载体 ，深入剖析爆发问题的泉源 ，研究制定切实可行的整改计划。同时 ，着力在解决问题 ，突破科学生长的瓶颈上下功夫 ，努力做到真抓实干动真格 ，边剖析查找问题边整改 ，受到职工普遍赞誉 ，并取得开端效果。
一是与时俱进 ，进一步优化生长战略。明确“一主两翼”的生长战略 ，即以做专做精笔直起重建筑工程机械产品为第一主业 ，以钢结构加工和特种设备检测、效劳为两翼 ，加速二期工程建设 ，引进相关设备 ，加速钢结构和特种设备检测、效劳业务拓展能力建设。针对差别配景 ，差别市场状况 ，优化战略结构 ，对内完成了二期工程的钢结构厂房加工制作 ，目前钢结构厂房东体结构已经完工 ；对外承接了6560平米的钢结构厂房制作和加工业务。二是进一程序整营销战略 ，多方出击寻找市场。5月下旬以来 ，新签条约19 台 ，发货15 台 ，其中一次性付款16台。订单的数量及质量显著提高。三是进一步整合资源 ，优化组合 ，实行大部分治理。将综合治理部与宁静守卫部合并为后勤守卫部 ，生产治理部与物资供应部合并为生产供应部 ，减少中间环节 ，提高了事情效率。四是针对产品本钱高和外观质量不高的问题 ，建立了《月质量通报》和《技术通报》制度 ，并发发动工加入“挑毛病 ，找缺陷”运动 ，实时进行革新缺乏 ，并将技术和质量控制中发明的问题进行通报 ，强化员工的质量意识。五是为了实现降本增效 ，建立了《合理化建议季度评比表扬制度》。广泛整机合理化建议并开展了第二季度合理化建议结果宣布和表扬运动 ，有5位同志的技术革新项目因革新了产品工艺 ，提高了生产效率 ，降低了制作本钱 ，划分获得一、二、三等奖励 ，提高了员工的降本增效意识和加入技术革新的积极性和创立性。六是针对现行治理中保存的执行力不强问题 ，出台并完善相应治理步伐。重点增强绩效治理 ，完善了经营单位人为考核分派步伐 ，出台了《部分效劳一线考核治理步伐》 ，优化治理流程 ，夯实基础治理。据开端统计 ，第二阶段落实并解决的种种问题（包括组织机构优化、职能整合、质量控制及追溯、问题反响及整改、货场治理职能确定、治理流程优化等）约11个 ，内部协调理理及执行力获得较大提高。
（运动办）
