为进一步完善按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得、优劳优得的绩效收入分派机制，引发医院各诊疗小组事情热情和立异能力，9月9日下午，安徽水建医院组织召开诊疗小组绩效革新座谈会，医院领导班子成员、医疗（医保）部及相关部室卖力人、各诊疗小组长加入。
集会听取了医院18名诊疗小组长和相关部室卖力人关于绩效革新计划的意见建议和目今保存问题的汇报，对诊疗小组绩效革新事情作了全面发动和周密安排。
集会要求，一是要切实提高政治站位，深刻认识绩效革新的重要性和须要性。严格贯彻落实集团党委各项决策安排，严格考核、顶真考核，充分发挥考核“指挥棒”的作用，以实绩论英雄、定薪酬 ；二是要深化相同，真抓实干，确保绩效革新取得实效。结合医院实际，依法合规建立越发科学、合理、有效的考核指标体系，强化团队协作意识，研究吸纳有关意见建议，连续优化革新 ；三是要齐心协力，同向同行，配合培育医院高质量生长新动能。认真学习领会国家二级公立医院绩效考核相关内容，结合实际压紧责任，落细各项事情举措，牢固树立重实干、重实绩的导向，着力增进诊疗小组绩效革新的深入实施，全力以赴完成医院年度目标任务。
