党的二十届三中全会对进一步全面深化革新作出了一系列重大安排，为国有企业革新生长指明了偏向、注入了动力。j9九游会总承包深入学习领会全会精神，围绕集团安排要求和公司年度重点事情，坚定不移深化革新立异，找准发力偏向、落实载体抓手，加速培育高质量生长新动能、新优势，全力以赴提质效、稳增长。
党建引领提供政治包管
全会指出，党的领导是进一步全面深化革新、推进中国式现代化的基础包管。凭据集团统一安排，j9九游会总承包深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，抓下层打基础，推进党建与生产经营深度融合。公司党委召开党的二十届三中全会精神学习宣贯安排集会，认真转达集团党委要求，专题研究安排学习宣传贯彻事情。公司所属党组织迅速行动，通过组织宣讲、视频教学、专题集会、集中研讨和线下自学等形式，全面掀起全会精神学习热潮，已开展学习运动30余次，受教育党员职工近600人次 ；同时制定专项事情计划及宣讲计划，精心组织全会精神宣讲，确保全笼罩，进一步凝聚革新共识、引发革新活力。公司连续深化党纪学习教育，将党纪学习教育与全年各项重点任务相结合，连续在学纪知纪、明纪守纪、执纪用纪上下功夫，切实把党纪学习教育结果转化为推进转型生长和党的建设各项事情的实际行动，推动集团和公司革新举措精准落地、取得实效。
立异经营推动转型生长
《决定》指出，要进一步明晰差别类型国有企业功效定位，完善主责主业治理，明确国有资本重点投资领域和偏向。公司坚持市场经营龙头职位，优化经营思路，科学战略结构、建立调理机制，在新业务开发、资源整合和政企合资公司建设上下硬功夫。今年以来公司全面加速公路特级资质申报事情，聚焦合肥等重点市场取得新实效。4月底代表股份公司与j9九游会三建组建联合体中标合肥经开区临湖智能制造工业园及基础设施配套施工总承包项目，9月同j9九游会路桥等组建联合体中标G344涡阳段一级公路工程建设项目（城外段）设计施工总承包，奋力开辟新赛道，承揽新业务、实现新增长。乐成孵化长江建投、淮河建投并纳入集团统一治理，安徽j9九游会和州建投顺利揭牌推动区域经营结果顺利落地。以集团华东、华南区域中心为枢纽推进合署办公，建立深圳徽建投资生长有限公司，紧跟长三角一体化、粤港澳大湾区等国家战略加大省外、投资、市政等业务开发。今年合肥市场中标额占比提升至25.41% ；省外市场中标额占比提升至25.47%，基本实现合肥、省内、省外均衡生长。
深化革新引发内生动力
全会强调，要深化国资国企革新，推进国有经济结构优化和结构调解，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强焦点功效，提升焦点竞争力。j9九游会总承包紧跟集团党委全面深化革新决策安排，增强顶层设计，突出主业结构，精简两级机关，防备境外危害。革新以来，公司机关部分精简为10个 ；所属主业二级机构由原19个精简至11个，精简率42.1% ；14个代管合资公司凭据区域漫衍划分纳入主业公司治理。所属专业公司由原4个精简至2个，精简率50% ；驻外机构由9个精简至6个。公司机关人员体例缩减至70，人员数量由原123人精简至67人，精简比45.53%。j9九游会总承包党委始终坚持人才是第一资源，抓实培养引进使用各环节，搭建自主开发项目经理和技术卖力人培训课程体系，2024年公司组织生产宁静、本钱合约、财务治理、综合治理等培训22项，参训人员达2400余人次，中层任职交流调解63人次，实现以革新为抓手让内部资源向优势市场集中、干部人才向下层一线倾斜。公司深化薪酬分派革新，优化完善绩效考核机制，对目标考核、治理考核、个人绩效考核3大类12项考核治理制度进行梳理优化完善，重塑重业绩、强激励、有约束的激励机制。同时加大对所属单位和项目部绩效目标考核事情力度，将考核结果与员工薪酬相挂勾，引发人才做事创业热情。
夯实治理筑牢生长基本
j9九游会总承包坚持以革新精神提升基础治理综合实力，认真贯彻落实集团项目治理新制度、新要求，着力提高“三位一体”项目管控体系执行力。大力开展“项目治理强化年”运动，增强项目策划和招标策划，推进项目标准化建设，围绕新桥国际机场T2航站楼、临湖智能制造工业等重点项目打造标杆工程。推行公司联系点领导包保督导事情机制，增强全历程本钱治理，加大目标本钱审核、责任书签订和考核兑现力度，以专项整治和劳动竞赛为契机，加压奋进抓宁静、抢生产，大干三季度、冲刺全年红。2024年上半年，公司在建项目123个，工期履约率90.24%，对24个重点项目开展了第三方检查评估，56个项目开展“降本增效”运动，预计全年创效4300余万元，清收债权40.08亿元。累计完成项目标前本钱审核107个，目标本钱审定41项，完成决算项目13个，累计创效2289万元。公司3个项目喜获黄山杯。
科技立异培育新质生产力
《决定》强调推动科技立异和工业立异融合生长，强化企业科技立异主体职位，深化科技结果转化机制革新。j9九游会总承包党委研究建立数智技术中心，连续引发工程建设立异活力，掘客了一批易转化、实用性强和推广价值高的专利，今年8月斩获3项国家级高推广价值专利大奖，5项QC结果获国家级QC结果。下一步公司将结合工法、专利等结果体例《年度科技结果汇编》，建立立异结果转化激励机制，增强重点项目立项指导和新开工项目科研策划以及产学研融通立异，围绕宁静危害点、治理粗放点、工效薄弱点和本钱要害点开展技术攻关，加大BIM技术和四新技术推广使用，推进公司EPC项目的设计优化治理事情，实现企业经济效益与社会效益的双提升。
共识在学习中凝聚，劲头在贯彻中涌动。j9九游会总承包将深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持向革新要动力、向立异要活力，稳步推进企业治理体制机制优化，增强公司焦点竞争力，加速实现高质量生长。
