近日，安徽水利蚌埠分公司党总支立足主责主业，结合治理现状，分“三步走”推进农民工实名制治理、物资全历程管控和工程结算专项监管事情落地生效。
一是抓纲带目，刀刃向内，下好“督查先手棋”。结合治理现状，制定专项监督计划，明确组织领导及职责分工、督查方法及督查内容，确保监督检查事情高效有序落实落地。建立由党总支纪检委员任组长，工程治理部、本钱合约部及各项目兼职纪检监督员为组员的督查事情小组，对16个在建及完工未决算项目开展交流互检。从3个方面13项内容列出重点督查事情表，各项目对标对表自查，上报整改事情台账，先行开展自我整改。
二是以点带面，重点突破，出好“问诊组合拳”。督查事情小组接纳现场检查、问询、查阅原始资料等方法，防危害、堵漏洞，到各项目问诊切脉农民工进进场考勤及农民工人为治理，质料采购依据、质料进场计量验收及主材三算比照，结算时效治理、分包结算审核、分包验工计价、结算违规管控等防控重点与薄弱环节，力求疏通项目治理的堵点与难点，找准提升项目基础治理水平的突破口。
三是现场反响，对账销号，打好“整改主动仗”。检查结束后，督查事情小组现场召开反响会，宣贯《项目治理类文件选编》，指失事情效果，开列负面清单，下发整改通知单，提出整改建议并催促项目限期完成销项整改，做好“后半篇文章”，形成“督查、反响、剖析、整改、复核、销项”的事情闭环。
下一步，安徽水利蚌埠分公司党总支将聚焦督查发明的堵点、难点，举一反三，建立长效机制，以真督实导推动提升项目基础治理水平。
